| 【日期】= 1997.06.03 |
| 【期号】= 1264 |
| 【标题】= 河口区建立干部实绩考核制度 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 党建·国防 |
| 【作者】= |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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(1997.06.03)
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河口区建立干部实绩考核制度 河口区从1996年开始对区管干部实行目标位次管理，加大干部实 绩考核力度，取得了较好效果。 首先，这个区建立了考核机构，科学地确定考核目标，健全记实 制度。其次在完善考核办法上狠下功夫。一是实行分类管理。将考核 对象分为乡镇领导干部和区直领导干部两个系列，区直系列又分为党 政工作部门、经济管理部门、公检法机关、社会发展事业单位4种类 型。二是实行由职能部门考核并确认考核结果的办法。各职能部门按 照区委区政府制定的国民经济和社会发展计划，分解并确定出各部门 、各单位的年度目标，制定出具体的考核和计分办法，在区考评委的 统一组织领导下，按照考核标准，经实地现场勘察，比照标准记分， 如实地反映该项工作的实际情况。三是实行立体考核，全方位、多角 度地评价领导干部。组织召开全区科级以上干部参加的民主互评大会 。乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间进行互相评议，区级领导对 各乡镇、各部门评议，各单位、各乡镇还召开由干部职工参加的民主 评议大会，全面了解不同层次对干部的评价。 严格兑现奖惩。年初，由考评办对上年度的考核情况进行全面汇 总，按照比值计算出考核分数，初步确定考核结果，排出名次。将全 区71名主要领导干部的得分，按系统排出名次，对位居前3名的进行 奖励，对位居后3名的视不同情况给予处罚，并将考核结果反馈给干 部个人。考核结果经审核后，存入干部政绩档案。（东组研） |