| 【日期】= 1997.09.11 |
| 【期号】= 1336 |
| 【标题】= 为企业的改革和发展提供强有力的组织保证 全市国有企业领导班子考核工作基本结束 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= 要闻 |
| 【作者】= |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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(1997.09.11)
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为企业的改革和发展提供强有力的组织保证 全市国有企业领导班子考核工作基本结束 本报讯 全市国有企业领导班子考核工作于去年12月下旬开始， 现已基本结束，按期完成了预定的考核任务。各区县在重点抓好国有 企业领导班子考核工作的同时，还对所属集体企业领导班子进行了考 核和调整。全市共考核企业领导班子317个，考核领导干部1190名。 在317个被考核企业领导班子中，“适应”班子160个，占50.5％；“ 基本适应”班子131个，占41.3％；“不适应”班子26个，占8.2％。 在1190名被考核企业领导干部中，“优秀”干部354名，占29.7％； “称职”干部789名，占66.3％：“不称职”干部47名，占3.9％。 ——按照现行企业干部管理权限，分级负责，组织周密。市属大 中型企业由市委组织部会同企业主管部门和市纪委、市总工会、市审 计局、市国资局组成联合考核组共同考核；市属小型企业由企业主管 部门组织考核；区县属企业由各区县委组织部牵头组织考核。整个考 核工作由市委组织部牵头，负责组织协调和指导。为搞好这次考核， 全市共抽调了263名政治素质好、熟悉企业情况和干部考核工作的同 志，组成71个考核组，深入企业开展工作，并事先对他们进行了有关 政策、纪律和业务知识的培训，保证了考核质量。 ——程序严格，措施有力，考核工作积极稳妥。这次考核，严格 按照领导班子和领导成员述职、职代会民主评议、考察谈话、考核结 果的分析和反馈等程序进行。在考核准备阶段，市委组织部对考核工 作的组织、动员、述职评议、考察谈话等重点环节，进行了统一安排 ，并拟定下发了《企业领导班子考核动员提纲》和《述职报告提纲》 。考核中，坚持把职代会或职工大会民主评议、民主推荐作为考核的 一个重要环节。坚持对评议票和推荐票“集中发放、分散填写、限时 收回、单独计票”，确保了评议结果的客观性。同时，认真组织好考 察谈话，作为书面评议、推荐的重要补充。对被考核企业的经营帐表 进行了全面审核，并有针对性地听取了审计、国资等部门的意见，全 面了解企业的经营状况。通过这次考核，基本搞清了企业班子的现状 ，找出了问题的症结，提出了相应的对策。 ——重点突出，实事求是，考核结论客观公正。在整个考核工作 中，各区县、各部门把近几年经营性亏损严重、职工意见大、内部矛 盾和问题比较多的企业作为重点，在考核力量、考核时间的安排等方 面都重点倾斜，力求把问题找准，把原因摸透，为班子调整建设提供 可靠依据。 ——注重考核成果的利用，全面加强企业领导班子建设。各区县 、各部门对考核情况进行了全面整理汇总，对被考核企业领导班子和 领导干部逐一形成了书面考察材料，并将考核情况以《反馈通知书》 的形式书面反馈给企业主管部门和被考核企业，要求企业根据反馈情 况及时召开专题民主生活会，对存在的问题，限期整改，按时上报整 改结果。在考核工作基本结束后，各区县、各部门不失时机地将工作 重点转到抓班子的组织调整和思想作风、制度建设上。特别是对那些 问题多、矛盾大和企业亏损严重的领导班子，及时进行了调整充实。 另外，各区县、各部门通过这次考核，推荐选拔了优秀企业后备干部 629人，建立了企业后备干部人才库，并采取多种形式对部分企业现 职领导干部和后备干部进行了培训。 （东组企） |