| 【日期】= 1997.12.01 |
| 【期号】= 1394 |
| 【标题】= 资本运营热点冷观之一 资本与人本 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 邢发 |
| 【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= 
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邢发 (1997.12.01)
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资本运营热点冷观之一 资本与人本 邢发 最近有位企业负责人找到银行，要求注入启动资金，参与资本运 营，表示万事俱备只欠资金。似乎有了钱，资本运营就会水到渠成， 马到成功。在笔者看来，我市企业基础比较薄弱，资产总量有限，货 币化水平又比较低的情况下，仅靠资本是远远不够的，还必须要在人 的有效操作下，使有限的资本真正运营起来。 一位经济专家说过，面对不断深化改革中的企业，真正缺少的不 是钱而是人才，最大的问题也不是经营风险而是人的经营观念。这在 某种程度上断认了企业的症结所在，对我市企业来说也有很强的针对 性。我们在积聚资本的同时，更应注重积聚人才。 世间一切事物中人是第一可宝贵的，没有人的人间奇迹是不可能 的。资本运营也是一样它需要高素质的人去筹谋、去实行。如果一个 企业有一批足以担当资本运营重任的人才，没有资本可以生产资本， 资本不足可以迅速积聚，资本充足可以通过有效运营，实现良性扩张 。否则，即使有了可观的资本，也会为频繁的决策失误逐渐吞蚀掉， 最终一败涂地。这已为无数的企业经营行为所证实。 就目前情况看，我市企业员工的思想观念与资本运营还很不同步 ，很多人还没有从原来的企业经营模式中走出来，特别是一些国有企 业的职工，还没有实现国家工人到企业员工的角色转换，责任感、使 命感、危机感还相当薄弱，不仅难以成为企业改革的主力军，还存在 着某种抵触情绪和背反行为，资本一旦放在这些人手里，想有效地运 营，实现资本的积聚与扩张将相当困难。因此，在资本运营的过程中 还应该着力做好以人为本的工作。 人们应该看到，我市用于运营的资本不多，可以有效运营资本的 人才更为急需，能够承载资本运营的社会基础还比较脆弱，我们在资 本运营的过程中，不仅要重视资本，更要重视人这个根本，努力造就 一支可堪重任的人才和员工队伍，这才是我市开展资本运营的长远而 有效的途径。 |