| 【日期】= 1999.01.01 |
| 【期号】= 1681 |
| 【标题】= 搞改革抓管理 争创一流展风采 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 党旗飘飘 |
| 【作者】= 李寿璞 |
| 【专栏】= 廉政之光 |
【正文】= 
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李寿璞 (1999.01.01)
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搞改革抓管理 争创一流展风采 有人纳闷，河口工商分局在短短几年时间里，硬是把廉政建设搞 上去了，而且行业优质服务有声有色，在市、区行业作风测评中始终 名列前茅，打开了新局面，靠的是什么？靠的是“规范化制度”，人 人有一颗团结向上，爱工商、干好工商的爱国为民之心。 一、全局一切服从和服务于经济建设这个中心。狠抓三个转变： 变习惯作法为超前服务；变坐门等客为上门服务；变单纯的管理型为 管理服务型。仅1997年全局现场办公148场次560人次，帮助企业解决 疑难问题54个，为企业提供合理化建议238条，为企业和下岗职工走 向市场，优先提供场地、摊位5600平方米，受到区委、区政府和广大 企业、下岗职工的普遍赞誉，被评为市、区双文明先进单位。 二、在这里工作的工商管理人员天天都要同小商小贩和工商个体 户打交道，每个集上都要处理一些违章违法的人和事。这个局的每位 同志始终把头脑中“工商人员必须廉洁”这根弦绷得紧紧的，没有一 个同志违纪。十年来，没发生过上访、群众举报，共收到表扬信匾牌 126封（块），有58人先后被评为省、市、区先进工作者。优秀工商 所长安长滨被评为全国工商系统先进工作者。 三、争先创优。全局深入开展创建文明工商所、文明市场活动。 全局实行了全行业全岗位规范管理服务，将职责、岗位、工作任务、 纪律等八项工作定人定岗，挂牌服务，人人严格执行《工作岗位责任 制》。各所实行了“三定五包”责任制。即市场管理人员划分责任区 ，定人、定岗、定任务、包管理、包服务、包宣传、包秩序、包卫生 ；全局十个天天市场全部实行市场巡查，并建立了工作日志、工作考 评、工作奖惩等目标考核制度，实行每日一考、每月一评、年终奖惩 ，充分调动了工商干部的积极性，使全局市场逐步实现了制度化、规 范化。孤岛工业品专业市场1991—1997年连续六年被国家命名为“文 明市场”，有10个市场被评为省级、市级文明市场。全区七个工商所 均被评为市级文明工商所。自1991年以来，河口工商分局多次被评为 市工商系统先进单位和区先进集体。并先后被评为山东省打假先进单 位、市双文明单位。 四、在狠抓廉政建设中，局党组一班人十分注重解决干部职工的 后顾之忧。先后新建了职工食堂、宿舍和办公大楼，全局人员全部住 上了楼房，改善了干部职工的办公和生活条件，为基层工商所第一线 的干部职工配备了生活用液化气罐。离退休干部职工全部安置在局机 关居住，解决了后顾之忧，为全局干部职工创造了宽松的工作和生活 环境。 （李寿璞） |