| 【日期】= 1999.01.05 |
| 【期号】= 1684 |
| 【标题】= 关键在于落实 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 刘文龙 |
| 【专栏】= 采油树 |
【正文】= 
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刘文龙 (1999.01.05)
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关键在于落实 刘文龙 为什么以前连想也不敢想的事儿，在胜利电厂人的不懈努力下， 用了仅仅一年的时间就做到了？胜利电厂通过“无泄漏工厂”验收这 一事实给我们不少有益的启示。 应该看到，从“一石激起千层浪”到后来的“不达目的警不罢休 ”，再到最后的“干部工人传递着一个振奋人心的消息”，胜利电厂 人无论是从思想观念上，还是情感上，都经历了一次深刻的嬗变。电 厂是我们大家的电厂，电厂是我们自己的电厂，有什么理由不使“我 们的电厂”管理再上一个新水平，效益再过一个新台阶呢？ 但是，目标毕竟是目标，要变成现实，必须付出艰辛的劳动。我 们已经看到，管理在电厂巨变中所起的作用。厂里召开“向泄漏宣战 ”大会是加强管理；厂技术设备科发动全厂找出了近13万个动、静密 封点和泄漏点，推出严密的缺陷管理制度，这不仅是管理的深化、细 化，而且充分体现了一种“做实”精神。可以这么说，如果没有精细 管理和“做实”精神，就不会有胜利电厂今日生动活泼的局面。 但是，透过胜利电厂通过“无泄漏工厂”验收这一新闻事实，也 应该看到，领导在企业决策中的作用。事情总得有人去做，但大思路 、大动作，却非得由主要领导出不可。明白了这一层，我们在谈“管 理出效益”这一题目时似乎才找到了根据。 |