| 【日期】= 1999.03.01 |
| 【期号】= 1731 |
| 【标题】= 因企制宜 分类指导 注重实效 我市县域企业多种形式改制 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 白久权 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
|
白久权 (1999.03.01)
|
因企制宜 分类指导 注重实效 我市县域企业多种形式改制 本报讯 我市在推进县域企业改制时，着眼于企业转机建制，充 分尊重群众首创精神，坚持因企制宜，适宜什么形式、什么形式能把 企业搞活就采用什么形式。归纳起来，主要采用了以下八种形式。 一是股份制。全市县域企业共组建股份制企业96家，其中股份有 限公司11家，有限责任公司85家，股本金总额6.6亿元。其中属国有 企业改制的54家，股本金总额3.6亿元；今年新组建42家，股本总额3 亿元。由大王集团总公司等发起设立的大王农茂股份公司，引进以色 列设备、技术从事高科技农业开发，收到了良好效果。 二是股份合作制。各县区先后组建股份合作制企业119家，股本 金近3.9亿元，其中属原有企业改制的65家，股本金总额2亿元；今年 新增54家，股本金总额1.8亿元。在对企业进行股份合作制改造过程 中，对净资产较少、资产状况比较好的企业实行不设公有股、董事会 控股、董事长持大股的形式，将公有资产全部出售给企业职工所有， 打破了过去持股平均化的做法，让有经济能力和资本实力的人持大股 ，形成控股核心层。如东营区六户镇和广饶县大码头乡的企业改制均 采取了这种做法。大码头乡企业改制时，将评估后净资产按3∶7比例 界定为乡集体所有和企业职工所有，乡政府又将30％部分出售给企业 职工，将70％部分送给经营者和职工。董事会控股50％以上，董事长 持股占董事会的30—50％左右，都没保留公有股。垦利县胜坨镇所属 企业均按3∶4∶3比例将净资产界定为镇集体、企业职工集体、经营 者与职工所有，明晰了产权关系，给企业注入了新的活力。 三是兼并。有24家劣势企业被优势企业兼并盘活存量资产1.4亿 元。市华泰集团继兼并了市化工厂、收购了广饶新华印刷厂后，又将 实施和青岛海王纸业股份公司的吸收合并，通过购并，增加27亿元的 资产，实现了低成本扩张。垦利县磷肥厂被县化肥厂兼并后，生产经 营步入正常轨道。 四是先股后租。广饶县水泥厂于1994年建成后，由于资本金不足 ，背着3000多万元的高额债务，企业投产后时开时停，生产经营一直 不正常，1996年停产时，已资不抵债，职工长期放假。经与债权人协 商，由原企业156名职工入股83万元，组建了股份合作制企业——广 饶县东兴水泥厂，由该厂租赁原企业的有效资产，县政府投入财政贷 款200万元为启动资金。投产五个月来，共实现利税66万元，利润33 万元，职工月平均工资600多元。 五是租赁经营。有231家企业采取了此种形式，占企业总数的35 ％。垦利县以盘活存量资产为目的，对国有商业、物资等37家企业实 行抽本租赁，租金340万元。 六是嫁接改造。河口区黄河口家具实业有限公司通过外资嫁接， 新上了设备，扩大了生产规模，总资产达2600多万元，年创汇300多 万美元。 七是出售。对46家小、微、亏企业进行整体出售，盘活资产1671 万元，为个体私营业户提供了发展载体。河口区乡镇企业多数采取了 出售方式，实行公转私改制。 八是破产。有29家企业因资不抵债，无法清偿到期债务而破产。 这些企业资产总额17463万元，负债总额30384万元，平均资产负债率 174％；涉及职工3151人，都得到了安置。（白久权） |