| 【日期】= 1999.03.03 |
| 【期号】= 1733 |
| 【标题】= 以人才争市场 以质量创名牌 以管理增效益 科达集团抓主业携副业实现规模经营 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻·广告 |
| 【作者】= 王圣锋 姜相玉 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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王圣锋 姜相玉 (1999.03.03)
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以人才争市场 以质量创名牌 以管理增效益 科达集团抓主业携副业实现规模经营 本报讯 科达集团股份有限公司在市场竞争日趋激烈的严峻形势 下，以人才争市场，以质量创名牌，以管理增效益，以信誉求发展， 去年，创出了前所未有的好成绩。去年公司共完成产值3.2亿元，实 现利税4800万元，分别比上年同期增长23.1％和26.3％。其中，建筑 业全年完成产值2.1亿元，附营产值1.1亿元。 这样，科达集团由一个小土方队经过15年的风雨洗礼，已发展成 为全国大（二）型企业、国家二级计量合格企业、省重合同守信用企 业、省管理示范达标企业。去年，又顺利通过了农业部全面质量管理 达标复审、省AAA特级信誉复审和ISO9002质量体系的认证工作。同时 ，由原来的市政资质一级企业增项晋升为公路资信、资质、市政资质 双一级企业。 他们始终抓住工程建设施工生产主业不放松，不断加大技术改造 步伐，使公司实力再上新台阶。去年，已承揽工程有东青高速公路11 km、博莱高速公路10km、日竹高速公路9.8km、海河路改扩建工程3km 、石大路10km、东青路大王互通式立交桥一座、华泰污水处理工程、 四干桥改建工程等。同时，投资500多万元，购买QY50型吊车一台、Y Z18GD振动压路机一台、水泥混凝土输送泵一台、配料机一台、全站 仪三台、强制式水泥混凝土搅拌设备两台及大型压力机等试验设备， 为保质保量按期完成工程任务提供了保障。 同时，他们为了适应市场经济需求，发展壮大公司实力，始终坚 持“一业为主，多种经营；以主扶副，以副补主”的经营方针，摆脱 单一化经营模式，积极向跨地区、跨行业、跨产业的综合方向发展， 努力构成以工程建设、化工、橡胶为主，多种经营相结合的综合性行 业经营体系。址在新疆库尔勒市的鲁新橡胶厂现已成为该市唯一支柱 企业，经济效益大大提高。为调动精细化工厂全体员工的积极性，我 们实行彻底承包，同时根据公司实际情况，建立了第三产业，成立了 物业公司，分管加油站、加温站、汽修厂、门市部等。 在实施多元化经营的同时，还不断开拓延伸主业，依靠主业带动 相关产业的发展。根据公司的实际情况，建立了交通器材厂。该厂的 成立，充分发挥了该公司在管理、技术、设备、资金、人才等方面的 优势。拓宽了经营领域，创造了经济效益。 该公司坚持把工程质量放在首要位置，不断加大工程质量管理力 度，建立完善质量保证体系。认真贯彻ISO9000国际标准，全面强化 企业管理。奉行“走科技之路，创科达名牌，保优质产品，让用户满 意”的质量方针，抓住薄弱环节，精心钻研、落实职责、强化监督机 制，先后组织三次内审，进行了细致的管理评审工作，理顺了一系列 的关系。另外，认真学习华泰管理，推行邯钢经验及学习海尔集团， 建立健全内部模拟市场机制。紧紧抓住企业是利润中心，项目是成本 中心这一关键，重新完善了项目法施工，全面推行项目经理负责制和 项目成本核算制，强化项目管理，实行管理层与企业层分离，坚定不 移地推行道路、桥梁、涵洞为一体的总承包。项目部实行竞争上岗， 风险抵押和包死基数，确保上缴、独立核算、自负盈亏的承包管理模 式。对每项中标工程，在公司内部由各工程处作出标书，择优选用， 组建项目部并签定合同。一律执行质量、成本一票否决制度。实行公 司内部新型的运营机制，在项目管理上进一步完善竞争、风险、激励 、约束四个机制，建立健全了劳务、资金、材料、周转工具租赁、设 备租赁、生活服务六大市场，理顺运作关系，提高了项目管理水平。 （王圣锋 姜相玉） |