| 【日期】= 1999.06.01 |
| 【期号】= 1810 |
| 【标题】= “两代一换”服务万家百姓 “三大机制”尽显职工潜能 广饶县粮食综合效益居全省第二位 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= 要闻 |
| 【作者】= 谭永良 赵永生 王建峰 |
| 【专栏】= 中国人寿杯头条新闻竞赛 |
【正文】= 
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谭永良 赵永生 王建峰 (1999.06.01)
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“两代一换”服务万家百姓 “三大机制”尽显职工潜能 广饶县粮食综合效益居全省第二位 广饶讯 广饶县以深化粮食企业改革为着力点，实施了“大风险 、大竞争、大奖惩”机制，同时努力提高企业的科技含量，实施名牌 战略，努力开拓市场，不断提高经济运行质量。1998年全县粮食企业 完成工业产值1.6亿元，实现利税428.9万元，年综合效益居全省县级 粮食局第二位。今年1—4月份，实现利润76.51万元，保持了良好的 发展势头。自1991年以来，县粮食局先后跨入了全国粮油食品经营、 粮食购销、粮食保管先进单位行列，连续八年保持了省级文明单位、 省粮食系统先进单位称号。 1983年，广饶县开展了代农储粮、代农加工和品种兑换业务，到 1998年底，已累计为农民减少储粮损耗1700万公斤，折款1800万元， 通过粮价上涨使农民储粮得到增值3000多万元。在产品生产上，他们 充分发挥小面粉厂、小面条厂、小食品厂的加工优势，大力实施“厨 房工程”，年完成粮油食品加工量3万余吨，满足了群众的需求。去 年，他们又严格按照国家粮改政策，对“两代一换”业务进行了认真 的规范完善。到1998年底，全县累计代农储粮3.6亿公斤。 该县粮食局的改革首先从领导干部入手，在粮办工业企业中对领 导班子推行了“大风险、大竞争、大奖惩”三大经营机制，同时对职 工也实行了风险金制度，进一步增强了企业的凝聚力。1998年全县粮 食系统18个基层单位无一亏损，其中县面粉厂跨入了全省粮办工业三 十佳行列，大码头等5个粮食收储站跻身全省百强行列。 该县粮食局实行了名牌战略，努力提高粮食企业的科技含量，探 索适应买方市场的营销策略。县面粉厂的“半球”牌面粉已经连续两 年在全省同行业中居于首位，1997年被评为市首批十大名牌产品，19 98年被评为山东省名牌产品。在粮办企业，他们还建立了适应市场的 营销机制，以市场为核心，本着需要什么就生产什么的原则安排生产 ，大力推行直销和受控代理销售。目前，该县粮食企业的销售队伍已 经达到200余人，销售网络覆盖到了东北三省、浙江、内蒙等十几个 省市并转口俄罗斯、越南、朝鲜等国家和地区。 （谭永良 赵永生 王建峰） |