| 【日期】= 1999.08.13 |
| 【期号】= 1873 |
| 【标题】= 让老企业现生机 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= 要闻 |
| 【作者】= 唐秋国 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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唐秋国 (1999.08.13)
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让老企业现生机 垦利县化肥厂唐秋国：国有老企业有着自己的特点和实际情况， 不能只看到面临的困难，而看不到有利条件和机遇。这就要求国有老 企业因企制宜、克短扬长、善抓机遇，发展、改革、管理一齐上，采 取特殊措施、特殊办法，抓住市场，主动参与市场竞争，寻找生存空 间。 一、抓住机遇，做发展文章。一是克己之短，加快技术改造和技 术进步的步伐。二是扬己之长，充分利用当地天然气资源，不断开发 具有市场竞争力的产品。三是学人之优，搞好节能挖潜改造，追求效 益最大化。 二、眼睛盯住市场、功夫下在企业内部。一是把竞争机制引入企 业内部，实行岗位靠竞争，报酬靠贡献。二是变“坐商”为“行商” ，采取“生产围绕营销转、营销围绕市场转、一切围绕效益转”的经 营策略。三是以成本效益为中心，实行成本否决，逐步建立一套较为 完善的成本费用考核体系。四是不断加强干部队伍和职工队伍建设， 提高驾驭市场变化的能力。 |