| 【日期】= 1999.11.10 |
| 【期号】= 1949 |
| 【标题】= 强化措施正行风——利津县交通局精神文明建设纪实 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 石文良 徐鹏辉 |
| 【专栏】= 庆祝建国五十周年电力杯文明单位征文 |
【正文】= 
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石文良 徐鹏辉 (1999.11.10)
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强化措施正行风 ——利津县交通局精神文明建设纪实 利津县交通局坚持从实际出发，扎扎实实地抓行风廉政建设，建 立健全了一整套自上而下，由下促上，纵抓横管，内外监控的制约机 制，收到了良好效果。 上下结合强化内部管理。针对单位实际，该局从组织、制度和督 查三个方面入手，建立起了内部纵向制约机制。一是建立组织。成立 了以局主要负责人任组长，纪检、工会、政工、财务、运管等科室负 责人为成员的正行风工作小组，具体负责抓行风廉政建设工作。二是 完善制度。在领导班子内部制定了“加强领导班子成员廉政建设的规 定”、“党员干部重大生活事项报告制度”，在中层干部中则完善了 岗位目标化管理，在职工中组织开展“十要十不要活动”。三是定期 督查。局考核小组每季度对股室、队、所进行一次考评，股室、队、 所每月对单位内部工作人员进行一次考核。局里还经常召开“会诊会 ”，让全局干部职工给局领导成员提意见、摆问题、找不足，实行集 体“会诊”。从而使全局干部职工行动有准则、办事有约束。去年以 来，重点抓了通讯工具清理整顿工作，手机和办公电话实行最高限额 ，超支自付的办法，还加强了公务接待和车辆管理，以上三项年省资 金达十五万元。 内外联动、强化监督约束机制。一是坚持向社会承诺制度和政务 公开制度。凡是能公开的事项一律通过电视台、宣传车、宣传栏等形 式进行公开，让社会各界特别是服务对象进行监督。二是聘请人大、 政协、纪检、审计、物价、司法等部门的领导作监督员，定期走访征 询意见，让他们出主意、当参谋。三是委派专人走访业户，利用发放 征求意见书等方式及时了解行业管理方面的情况。四是在“窗口”单 位设立监督台和举报电话，畅通群众的监督渠道。在此基础上，他们 通过建章立制，进一步规范了执法行为。建立健全了与之配套的各项 规章制度，其中有以岗位目标责任制为主体的执法程序管理机制；以 监督检查执法行为为主体的检查机制；以自觉接受社会监督为主体的 服务承诺机制；以执法人员行为道德规范为主体的廉政纪律约束机制 。通过实施，有效地规范了全体干部职工的执法和行政行为，提高服 务质量和办事效率。 抓教育、树标兵，增强内部驱动力。在抓教育工作的同时，注重 把发现和培养本单位内部的典型作为正行风的一项措施来抓。交通稽 查大队在路上执行公务时，遇一神色慌张的男青年驾驶一农用三轮车 ，在目光威严的稽查人员面前，这位无证驾车的“英雄”无言答对， 不得已弃车而逃。根据车号与交警部门联系，调查得知，该三轮车竟 然是一辆被盗的赃车，经协调及时交还失主。在身边典型的带动下， 助人为乐蔚然成风，好人好事层出不穷。文明“窗口”示范单位面向 广大业户实行了车辆营运年审就近服务、各种证件办理及规费征收限 时服务等措施，收到良好效果。1998年以来，多次得到上级领导部门 的表彰奖励和收到车主业户的表扬信、电话、锦旗（匾）等达80余（ 次），局直各股室、队、所均被各级评为先进集体，其中征收室、稽 查大队、黄河口交通集团公司分别被市交通局授予“全市交通系统文 明示范窗口”称号，局机关被命名为市级文明单位和执行物价计量政 策法规优秀单位。 （石文良 徐鹏辉） |