| 【日期】= 1999.12.02 |
| 【期号】= 1968 |
| 【标题】= 强化龙头带动 加快产业化进程 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 花官乡党委、乡政府 |
| 【专栏】= 全市乡镇工业发展经验交流会经验摘登 |
【正文】= 
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花官乡党委、乡政府 (1999.12.02)
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强化龙头带动 加快产业化进程 花官乡党委、乡政府 近年来，我们花官乡大力实施农业产业化战略，走出了一条以肉 制品加工销售为龙头，橡校、塑料、化工、纺织等多业并举的工业强 乡路子，促进了全乡经济的健康发展。今年1—8月份，全乡实现工业 产值26476万元，营业收入24054万元，利税1200万元，利润899万元 ，分别比去年同期增长44．4％、42％、58％和31％。 我们在对本乡“龙头”企业——华誉集团的培育发展中，主要抓 了两点：一是抓投入。自1995年以来，相继投资6508万元，建成了冷 藏能力达2000吨的冷库，增上了符合国际商检标准的加工车间和国内 一流的年处理1500万只肉鸡自动宰杀流水线，扩建了种鸡场、孵化场 和商品鸡养殖场，新建了年产6万吨饲料加工厂、200万只肉兔宰杀流 水线，使肉鸡加工能力由4000吨扩大到2．8万吨，父母代种鸡饲养量 由1．3万套增加到18万套，年孵化鸡苗由500万只增加到1500万只。 目前，集团综合生产能力已跃居全省同行业前十位，成为全省重点扶 持的50家农业产业化龙头企业之一。二是抓改革。华誉集团的前身是 广饶县肉类联合加工集团，1996年5月以广饶县肉联厂和东营市畜禽 良种场为主体组建而成。主要是为实现企业的强强联合，优势叠加， 解决企业之间、企业与农户之间的利益之争，使企业适应世界经济一 体化的要求，使资产、资源、资金等生产要素达到优化组合，形成拳 头，壮大龙头。我们在认真搞好资产评估和科学界定产权的基础上， 制定了“董事会控股、董事长控大股，中层干部职工参股和扩大社会 股持股比例”的改制方案，建立健全了法人治理机构。通过改制，新 增股金450多万元。 从1997年下半年以来，肉鸡市场持续低迷。我们在充分考察论证 的基础上，帮助企业实施了“生产经营集团化、企业管理科学化、市 场开发多元化、国内产品国际化、国际产品国内化”的“五化”目标 。具体工作中，一是调整营销策略。主要是引导企业采取一地一策、 一户一价的策略，本着让利不让市场的原则，充分发挥市场和价格杠 杆作用，全面实行封闭式管理销售法，由业务员定期向用户征求意见 。二是调整产品结构。在国内，根据南方市场对熟制品原料的不同要 求，灵活调整了腿肉块、琵琶腿、翅中、翅根等产品规格，适应了客 户的要求，提高了市场占有率。在国外市场的开发上，我们先后邀请 日本、美国等19家国外客户到企业考察，并根据外商的建议，及时调 整了产品规格，增加了花色品种，开发出了八大系列150多个品种， 真正实现了人无我有、人有我精、人有我特的营销策略。目前，集团 产品远销日本、中东等15个国家和地区，成为鲁北地区第一家对日出 口企业。 我们在抓龙头、拓市场的基础上，通过实行合同化管理机制、建 立激励约束机制和健全服务机制，全乡培植了18个养殖专业村，2600 个养鸡专业户。特别是合同化管理机制的运行，理顺了企业同农户的 利益分配关系，带动了周边地区养鸡业的发展。目前，垦利，河口、 东营、博兴、滨州等地的养鸡专业户已发展到近4000户，农民从业人 数达2．3万人，年创社会效益2600多万元。 |