| 【日期】= 2000.09.07 |
| 【期号】= 2204 |
| 【标题】= 领导用人要刻意展其长 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 专刊·广告 |
| 【作者】= 刘克明 |
| 【专栏】= 黄河口漫话 |
【正文】= 
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刘克明 (2000.09.07)
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领导用人要刻意展其长 ○刘克明 中国有句古语叫做：“天时不如地利，地利不如人和”。这里的 “人和”是指“人心所向”。而要真正做到人心所向，关键在于领导 者如何做到“知人善用，量才取用，用人要做到刻意展其长”。 人的能力有小有大，不同职位对人才也有不同的要求，应将工作 职位和人才的能力搭配起来，做到人事相宜，量才使用既不小才大用 勉为其难、贻误工作，又不大才小用，浪费人才。这是领导者用人必 须掌握的原则。在实际工作中，我们常常看到，有的人在这个岗位上 是条“虫”，而换个岗位则像条“龙”。道理显而易见，事物都是一 分为二的，人才也是如此。一个才能出众的人其缺点也往往比较明显 。有作为的领导者看人，不应着意视其短而应着意看其长，用人不要 刻意补其短，而要刻意展其长。宁可用有一定缺点的“能人”，不用 无所作为的“完人”。用人，首先必须“知人”，这是最浅显的道理 ，然而真正做起来并不容易。人是复杂的，对人的考察识别尤为复杂 。毛泽东同志告诫我们：“必须善于识别干部，不但要看干部的一时 一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方 法。”这段话的道理是，对人的考察要全面、深入、辩证、具体。 在日常工作中，发现人才就应当给他们创造成功的机会与条件， 安排适当的工作，根据其特长和工作特点，提出一定的目标要求，让 他们全力以赴去实现目标，促使他们打开自己心智的窗口，发挥出最 大的能量，展示出最大特长，把自己所担负的工作做得好上加好。 |