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【日期】= 2001.01.08
【期号】= 2305
【标题】= 一条造福百姓的幸福渠——王庄灌区节水改扩建工程纪实之一
【版次】= 01
【版名】= 要闻
【作者】= 段东升 耿沛华
【专栏】=
【正文】=
 

一条造福百姓的幸福渠——王庄灌区节水改扩建工程纪实之一

段东升 耿沛华  (2001.01.08)

   一条造福百姓的幸福渠
    ——王庄灌区节水改扩建工程纪实之一
    本报记者 段东升 通讯员 耿沛华
    公元2000年12月21日,一挂千头长鞭响起,一渠清澈的黄河水流
出,简短的仪式宣告了我市建市以来一次性投入最多、规模最大的水
利工程——王庄灌区节水改扩建工程的胜利竣工。“哗哗”流淌的黄
河水,带给灌区内35万多群众的不仅是喜悦,更多的是凝结已久的期
盼和希望。
    水是生命之源,是经济社会发展之根,根深才能叶茂。居住在王
庄灌区的人们对此体会是多么深刻啊!始建于1969年的王庄灌区,是
我市黄河以北主要的引黄供水工程,1988年、1990年曾先后进行过两
次改造,范围包括利津县、河口区、渤海农场、济南军区生产基地和
胜利油田四个采油厂,控制面积1919平方公里,设计灌溉面积98万亩
。但由于总干渠首输水能力小,引黄闸的引水能力得不到充分利用,
渠道渗漏,水资源浪费严重,极大地妨碍了工程效益的发挥。总干渠
首、二干渠首已成为影响整个灌区经济发展的“瓶颈”。以河口区为
例,每到用水时节,即使黄河水量充足,灌区上面的利津县发扬“龙
江颂歌”精神,关闭沿途引黄闸,黄河水来到河口时也仅剩五、六个
流量,全区用一次水需要长达两个月的时间。六合乡、新户乡、太平
乡的西南片等高贫水地区,有时常年过不去水。去年春天,这些地方
外出拉水吃的村庄有50多个,一拉就是3个多月。受其影响,河口区
去年小麦减产37%,相当一部分地块绝产。
    灌区群众迫切要求对王庄灌区进行彻底改造。黄河三角洲的开发
建设,对水利提出了更高的要求,不论是胜利油田的高产稳产,还是
商品粮棉、渔牧基地的建设,都需要引好用好黄河水,实施王庄灌区
改扩建工程成为解决黄河以北工农业生产用水的必然选择。为了推动
这项工程的建设,我市计划、水利部门早在1998年就着手组织王庄引
黄灌区改扩建工程的前期工作,积极争取国家和省的支持、立项。19
99年7月,省计委对这一工程可行性研究报告进行了批复,同意工程
建设。2000年4月,省计委又对一期工程的初步设计进行了批复,批
准了工程的建设规模和设计标准,从而使王庄灌区节水改扩建工程成
为国家、省重点引黄节水配套工程。这也是我市水利部门提出的“想
大水利、干大水利”并为此不断努力所结出的重要成果。
    王庄灌区的规划设计,按照充分利用现有工程、尽量不打乱原有
灌排体系、统一规划、分期实施的原则,结合灌区现状,按照规划,
该灌区设一条总干和五条分干渠,控制面积98万亩。整个工程分两期
实施,一期工程实施总干、一干、二干、三干,控制面积59万亩,总
干自渠首引黄闸至付窝段27公里和二干自渠首至河口区界21公里全部
实施高标准衬砌。省计委批复工程概算9700万元,其中中央及省补助
2910万元,其余自筹。
    处在黄河最下游的东营人把水利工程视为生命工程。王庄灌区的
干部群众已在心中绘就了一幅满是绿色的图画。灌区改造完成后可以
增加灌溉面积14.5万亩,改造中低产田23.5万亩,开发建设高产牧草
地8.5万亩,同饮黄河水的这一方百姓再不用靠天吃饭;可以解决25
万人的吃水难;还能够满足6座中型水库、17座小型水库共1.8亿立方
米的蓄水要求,而且它的建成,为黄河以北工农业持续发展提供了可
靠的水源保证,标志着我市黄河以北大的供水框架的真正形成,对于
促进黄河三角洲国家高效生态经济区的建设将起到极大的推动作用。
    王庄灌区节水改扩建工程当之无愧地被列为全市的“一号工程”
,被广大人民群众称作利民工程、富民工程,一条造福百姓的“幸福
渠”。我市成立了由市委副书记、市长石军任指挥,副市长杨志良任
常务副指挥,市水利、计委、财政、土地、公安、交通、公路、电力
、邮电、新闻等部门和胜利油田有关单位负责同志参加的指挥部。受
益县区也相应成立了指挥部。市水利局作为水利主管部门,肩负着这
一庞大工程的组织工作,为了带好几千人的施工管理队伍,及时决策
工程施工中遇到的各种复杂问题,他们派出了副局长刘建廷、项目法
人的一把手袁炳泉常驻工地。
    如此巨大的工程,科学、周密的调度、施工安排至关重要。一期
工程历经冬、春、夏、秋四季,他们要面对深冬施工难以保证工程质
量,春季施工影响春灌,夏季施工多雨,尤其是麦收期间民工难组织
等等一连串的困难。为不误工期,必须精心组织。指挥部积极探索科
学合理的施工方案,最后确定了“冬季土方工程为主,春季集中预制
,夏季全力进行衬砌和建筑物施工”的总体施工方案。根据进度要求
,指挥部采取现场调度与会议调度相结合,责任落实与奖惩直接挂钩
等行之有效的方式,加大组织调度力度,为工程提前投入使用奠定了
坚实的基础。
  万事俱备。1999年10月26日,王庄灌区节水改扩建工程破土动工了


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