| 【日期】= 2001.01.01 |
| 【期号】= 2301 |
| 【标题】= 用好改制政策 企业轻装上阵 |
| 【版次】= 10 |
| 【版名】= 新世纪特刊 专刊 |
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| 【专栏】= |
【正文】= 
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(2001.01.01)
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用好改制政策 企业轻装上阵 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”建立现化企 业制度的要求，2000年2月到9月，胜利电化有限责任公司在原黄河口 氯碱厂的基础上进行股份制改造。在认真研究，深入群众、广泛征求 意见基础上，讨论通过了东营胜利电化有限责任公司的改制实施方案 。于2000年9月24日胜利召开了胜利电化的第一届股东大会，并选举 产生了董事会和监事会。 在改制过程中，区委、区政府多次召开企业改制协调会，东营区 体改委以东区推改办发［2000］25号文件对该企业的改制方案作了批 复。批复中区政府将财政借款转为政府投入原东营黄河口氯碱厂的资 本金。通过改制领导小组的共同努力，胜利电化人争取到了最为优惠 的改制政策。为胜利电化的轻装上阵，快速发展奠定了良好的基础。 企业改制后的短短2个多月的时间里，该公司以建立企业内部激 励机制为目的，打破国有企业仍未根除的“平均主义”的分配方式， 推行了“绩效考核”、“酬薪管理”。全面实行机构合并和竞争上岗 。公司机构由过去的17个合并成13个。占全公司总员工人数70％的大 中专毕业生中有53人走上竞聘岗位。一批德才兼备的人才脱颖而出。 这些变化都极大地调动了全公司人员的积极性和创造性，员工的“主 人翁”意识、奉献意识、风险意识大大增强，精神面貌焕然一新。 |