| 【日期】= 2001.01.11 |
| 【期号】= 2308 |
| 【标题】= 市场经济中实行“计划经营” 无库存包袱 海信电视轻装步入新世纪 |
| 【版次】= 04 |
| 【版名】= 时事·广告 |
| 【作者】= |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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(2001.01.11)
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市场经济中实行“计划经营” 无库存包袱 海信电视轻装步入新世纪 硝烟弥漫的中国彩电市场即将翻开新世纪的篇章，回顾2000年， 据国家信息产业部预测2000年全国彩电行业将首次出现的负增长，去 年底的数字表明全国彩电行业共计亏损107个亿。就是在异常严峻恶 劣的形势下，海信电视2000年销量实现44.97％的增长，而8、9月份 海信电视的总销量一举进入前三名，实现历史性突破，成为中国彩电 业增长最快的强势品牌。 业内人士以及经济学专家分析，海信电视的逆境走高主要在于其 强大的创新能力，坚持市场创新、技术创新、经营创新是海信连创新 高的根本。 海信一直是中国彩电业的“技术流”的代表，从去年海信推出中 国001号环保电视获得圆满成功以来，今年以来，海信产品创新在广 度、深度和速度上又有大的飞跃，2000年8月海信独立开发出拥有自 主知识产权的“胶片彩电”，并通过国家级技术鉴定，被专家们认定 为“处于国际同类产品领先水平，可作为现有电视制式向高清晰度电 视过渡阶段的主流产品”；2000年9月海信升级电视又全部顺利通过 鉴定，被认定为达到国际、国内先进水平，一年来海信推出高科技彩 电新产品65个，海信提供给消费者的全部是一年之内的新产品。 为保证这些高科技个性化产品达到批量化生产并在第一时间到达 消费者手中，海信通过一套科学严谨的数字化管理和零库存经营模式 ，大大提高海信把握市场、控制市场的能力。 海信建立的一套被称为市场经济条件下的“计划管理”模式，通 过科学的数字化管理、零库存经营来提高销售额和利润率。海信提倡 的“零库存”概念的真正含义，并不是库存为零，而是库存沉淀为零 ；或者说，一切库存都是在按照计划流动。由于实施零库存管理，海 信一直没有积压的过时的高价的产品，拿出的东西全是新的，而新产 品的价格和现在市场的价位水平是相匹配的，这个价格对于其他企业 已经形成库存的产品是有优势的。 海信认为市场是企业生产经营流程中的“火车头”，而海信的内 部管理是适应市场要求的处于不断调整之中每一节“车厢”。海信实 现增长是由于市场源头把握的好，使得企业的各节“车厢”才能紧扣 着市场需求的两根“铁轨”正常运行。 彩电市场是中国目前市场化程度最高、竞争最激烈的一个市场， 最重要的是应该按照市场规模扩大和技术进步节拍去做，而不能去超 越这个节拍。某些企业的失误就在于它想超越这个节拍。盲目扩大规 模，造成库存积压，就只能降价，降价的结果，整个彩电市场要遭受 冲击，而降价企业利润要下滑。所以，谁没有库存压力，谁就会轻装 上阵；谁踩着市场节拍走，跟上了技术进步的节奏，谁就有抓住了市 场先机，处于不败之地。 据权威资料分析，随着彩电市场竞争的加剧，优胜劣汰的步伐将 加快，在未来5年左右的时间里彩电行业将形成了品牌集中态势，最 终达到三、五个品牌控制80％以上的市场格局，海信是专家看好的品 牌之一。 |