| 【日期】= 2001.01.08 |
| 【期号】= 2305 |
| 【标题】= 努力建立现代企业人才管理制度 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 专刊 |
| 【作者】= 王学孟 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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王学孟 (2001.01.08)
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努力建立现代企业人才管理制度 王学孟 以人为本建立现代化企业人才管理制度，首先必须破除传统的人 才观念。 第一，一方面要打破论资排辈的思想和求全责备的观念，破除计 划经济体制下形成的“凭资历吃饭，靠年头升迁，一茬顺着一茬来” 的用人制度，坚持两点论看人，做到“论大功者不录小过，举大善者 不避细瑕”的优胜劣汰原则，量才使用。另一方面坚持“三个有利于 ”的原则，有利于调动人才积极性，大胆选拔使用人才，冲破“人才 属于单位私有”、“高度集中单一任命”等禁锢，树立科学的人才观 。 第二，必须善于发现和选拔人才。发现选拔人才不仅要靠企业领 导的眼光，更要相信群众，坚持领导发现与群众举荐相结合，把职工 民主管理运用于人才发现上，从根本上避免人才被埋没的现象发生。 发现和选拔人才还要坚持发现和引进相结合，不仅要注意在企业内部 发现选拔人才，还要眼睛向外，到社会上发现人才为我所用。 第三，必须健全完善人才考核机制。这是加强人才管理的重要保 证。要引入竞争机制，打破旧的人才管理制度，彻底改变干部职工身 份不能变、干部能上不能下、职工能进不能出的局面，从而形成一种 能者上、庸者下的局面，使德才兼备的人才在各自的岗位上充分发挥 自己的聪明才智。 第四，必须坚持人尽其才，合理地科学地使用人才。坚持人尽其 才，首先要因才施用，为人才提供恰当的岗位，便于人才发挥特长和 才智；其次要尊重信任人才，做到“用人不疑、疑人不用”，对人才 不可过多地干涉和束缚，使其充分发挥主动性；再次要关心爱护人才 ，平等公正地给予待遇与机会，关心激励人才，尽量满足人才的多方 面的合理需要，特别是在生活、住房、工资、提职、晋升等问题上， 保证公平待遇、公平竞争，保证人才积极性的充分发挥；四是要保持 人才的合理流动，既要保证企业内部人才得其发挥作用的岗位，保证 企业能随时从社会上引进急需的人才，又要从人才自身愿望出发，根 据自身的特长，为其提供选择岗位和就业的机会，从而实现企业需要 与人才自主流动相结合的人才流动机制。（作者单位：东青高速公路 东营管理处） |