| 【日期】= 2001.04.02 |
| 【期号】= 2374 |
| 【标题】= 胜利建设一公司二分公司分配制度改革——拍卖上岗权 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 社会专刊 |
| 【作者】= 刘侠 刘永青 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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刘侠 刘永青 (2001.04.02)
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胜利建设一公司二分公司分配制度改革—— 拍卖上岗权 “郭春景中标门卫白班岗，月工资600元；沈建国中标环卫绿化 岗，月工资630元；……”。3月18日，胜利建设一公司二分公司会议 室里人头攒动，60多名职工围绕门卫巡逻、叉车司机、食堂炊事员等 后勤和机械队9个工种、18个岗位的上岗权展开了激烈竞争。最后， 有18名职工分别以566元至890元不等的报价获得各自的上岗权，走上 新的工作岗位，从3月26日开始，他们原有的岗位技能工资将正式转 入工资档案。此举为这家分公司全面推行项目法施工运行机制铺平了 道路。 二分公司是胜利油田工程建设的主力施工队伍之一，现有380名 职工。由于多年计划经济体制的影响，还有许多方面无法适应市场化 经营的要求，尤其是后勤富余人员多，后勤人工成本越来越不堪重负 ，严重制约了分公司经济效益的提高。这次让18名职工放弃固有的岗 位技能工资，通过工资竞标的形式走上原来由22名职工承担的工作岗 位，就是分公司为解决这一问题而在用工和分配制度改革上进行的大 胆探索。 为保证这一做法的顺利实施，分公司领导此前在机关和后勤定编 定员时果断压缩掉了18个岗位，并召开职代会讨论通过了岗位竞标拍 卖实施办法。为避免出现非理性竞标局面，分公司在反复研究测算的 基础上，给每个待竞争岗位确定了工作质量标准和工资标的额，规定 由报价最接近标的额的职工中标上岗，并明确了300元的竞标报价最 低限。可人员与岗位僧多粥少的现实情况，使这次竞标异常激烈。中 标者报价普遍比标的额低出百元之多，标的额600元的收发和会议服 务岗，竟有职工报出450元的低价。 3月22日，笔者在分公司门卫岗上见到了正在检查进出车辆的女 工郭春景。她告诉我们，自己原是施工中队的电焊工，爱人是电工， 两口子长年跑野外，为了能接送和照顾刚上托儿所的孩子，在爱人支 持下以600元的月工资报价当上了门卫。虽然收入下降了近一半，可 现在油建内外的就业形势就这么紧张，自己毕竟还算有个岗位，一定 会努力干好。可他们中的大多数人长年从事机关后勤工作，在施工一 线没有自己的专长，最终将怎样安置？工程一队队长范广仁告诉笔者 ，随着后勤改革的实施，分公司已经开始配套推行项目法施工运行机 制，工程队成了只为施工项目提供劳务输出和劳动力管理的劳务队， 有技术、能干的就上项目去挣工资奖金，上不了项目的，只好拿基本 生活费，边培训边参与上岗竞争。 （刘侠 刘永青） |