| 【日期】= 2001.06.02 |
| 【期号】= 2424 |
| 【标题】= 端正“品牌心理” |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 李树柯 |
| 【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= 
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李树柯 (2001.06.02)
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端正“品牌心理” □ 李树柯 现在，有种奇特现象：一方面，国内一些厂商纷纷给自己的产品 起洋名，另一方面，许多舶来品却一个个取起了中式“姓氏”，如约 翰逊叫杨森，史泼力特叫雪碧，还有“庄臣”、“奥妙”、“果珍” 等，让中国百姓浑然不觉其“洋”味。 这是一次国货与洋货“品牌心理”的大换位。 孰优孰劣，众说纷纭。有人说，国货起洋名，体现了国货敢与洋 货“叫板”的信心；更多的则认为国货取洋名是缺乏自信的表现，丧 失了品牌“贴近性”优势，不合时宜。 笔者认为后一种说法是很有道理的。时下，不少国货已赶上了甚 至超过了洋货，一些洋货已经受到消费者冷落。这一事实说明，人们 图的不再是什么“洋品牌”，而是品牌背后精湛的工艺和上乘质量。 国货质量提高了，又发挥好价格和服务上的优势，国人自会踊跃购买 ，无需挖空心思给国货戴顶“洋帽子”。 任何民族都有自己的商品文化，品牌是这种文化的体现。叫得响 当当的国货精品如熊猫电子、解放汽车、联想电脑、澳柯玛系列、中 华牙膏、六神丸等，无不是中国品牌。中国人看着这些品牌有一种文 化上的认同和亲切感，这就是品牌“贴近性”。既然洋老板都知道采 用“贴近性”原理，我们的企业为什么要放弃这种优势呢？ |