【日期】= 2001.06.02 |
【期号】= 2424 |
【标题】= 端正“品牌心理” |
【版次】= 02 |
【版名】= 综合新闻 |
【作者】= 李树柯 |
【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= |
李树柯 (2001.06.02)
端正“品牌心理” □ 李树柯 现在,有种奇特现象:一方面,国内一些厂商纷纷给自己的产品 起洋名,另一方面,许多舶来品却一个个取起了中式“姓氏”,如约 翰逊叫杨森,史泼力特叫雪碧,还有“庄臣”、“奥妙”、“果珍” 等,让中国百姓浑然不觉其“洋”味。 这是一次国货与洋货“品牌心理”的大换位。 孰优孰劣,众说纷纭。有人说,国货起洋名,体现了国货敢与洋 货“叫板”的信心;更多的则认为国货取洋名是缺乏自信的表现,丧 失了品牌“贴近性”优势,不合时宜。 笔者认为后一种说法是很有道理的。时下,不少国货已赶上了甚 至超过了洋货,一些洋货已经受到消费者冷落。这一事实说明,人们 图的不再是什么“洋品牌”,而是品牌背后精湛的工艺和上乘质量。 国货质量提高了,又发挥好价格和服务上的优势,国人自会踊跃购买 ,无需挖空心思给国货戴顶“洋帽子”。 任何民族都有自己的商品文化,品牌是这种文化的体现。叫得响 当当的国货精品如熊猫电子、解放汽车、联想电脑、澳柯玛系列、中 华牙膏、六神丸等,无不是中国品牌。中国人看着这些品牌有一种文 化上的认同和亲切感,这就是品牌“贴近性”。既然洋老板都知道采 用“贴近性”原理,我们的企业为什么要放弃这种优势呢? |