| 【日期】= 2003.01.04 |
| 【期号】= 2904 |
| 【标题】= 胜利采油厂管理与科技并举 环境保护工作实现跨越式发展 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 油田专刊 |
| 【作者】= 张道宇 李艳华 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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张道宇 李艳华 (2003.01.04)
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胜利采油厂管理与科技并举 环境保护工作实现跨越式发展 胜利采油厂把推行清洁生产当作提升管理水平，促进环保工作跨 越式发展的重要举措，成立了由注采、集输、作业、机动、调度、计 划、节能、环保等部门参加的清洁生产领导小组和审核小组，明确各 部门职责和分工，制定了分阶段工作目标和实施计划；利用《胜采周 报》连载、召开座谈会、印发宣传册等形式，广泛宣讲以“节能、降 耗、减污、增效”为主题的清洁生产意义，提高全厂对清洁生产的必 要性和重要性的认识；结合油田生产开发实际，按照“统筹规划，突 出重点，有效开展、持续改进”原则，积极稳妥地推进清洁生产试点 工作。在作业系统引进清洁生产管理模式，推行了“修井作业清洁生 产ABC管理法”，结合不同施工工序特点，按照管理全覆盖原则，从 设计源头着手，规范各环节的操作规程和清洁生产技术应用，确保无 污染作业。 在污染物排放总量控制上，该厂全面削减污染负荷，明确主攻方 向，将总量指标以目标责任制的形式，细化分解到各三级单位，做到 责任、措施、落实、考核、奖惩“五到位”。在现场管理上，以“班 组达标创优”活动为载体，开展技能培训、岗位练兵，建立和完善激 励约束机制，提高关键岗位操作人员的业务素质，促进管理的规范化 、标准化。 在现场管理上，推行了动态分类管理法，按控制要素和操作难易 程度分为可控、半控、不可控3大类48小项，不同类别要素采用不同 运作管理程序和考核。基层班组开展了以油水井现场管理为主要创建 内容的基层达标活动，并结合HSE管理，进一步推进了清洁生产。 为进一步提高环保工作质量，该厂确立了“科技治污，主题攻关 ，强化改进，快速见效”整体思路。组织开展了以泵站油砂污染治理 、微生物降解落地油、油水井防砂治砂为主题的专业技术课题进行研 究攻关，并投入资金100余万元，对7座泵站大罐收气装置进行技术改 造，收到良好效果。在油水井防砂治砂和施工速度上，专业技术人员 成功研制出集井筒清砂、注水泥塞、管杆打捞、油水井解卡、通井、 打印等10余项技术于一体的快速修井工艺技术，均实现了无管柱施工 ，提高了工效，减少了投入，缩短了作业周期，并从源头预防了污染 源的发生，收到可观的经济效益和环境效益。 （张道宇 李艳华） |