| 【日期】= 2003.03.06 |
| 【期号】= 2954 |
| 【标题】= 万得福是怎样闯出国门的——万得福植物蛋白公司诚信建设侧记 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 新光 新明 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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新光 新明 (2003.03.06)
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万得福是怎样闯出国门的 ——万得福植物蛋白公司诚信建设侧记 东营市万得福植物蛋白科技有限责任公司前身为顶力食品有限公 司，公司实施改制后，他们坚持诚信立业，管理创新，促进了公司健 康快速发展，去年实现销售收入5118万元，创造了改制后月销售收入 超过改制前年销售收入的佳绩。 顶力食品公司受市场、机制等多种因素影响，自成立以来一直经 营不善，举步维艰。2001年11月，企业实施改制，由6个股东入股， 成立了万得福公司，他们采取租赁原厂房设备经营的方式开始新一轮 创业。 在干部任用上，他们实行后备班长制度，每个班组确定一名班长 、一名后备班长，将班长的工作目标、产量、质量、成本、卫生、安 全等方面考核，每季度淘汰一名班长，由后备班长替补，工资随之下 调。在工人管理上，实行了工人末位淘汰制，每季度对每个班组进行 一次评比，工作业绩差的最后一名为淘汰人员，被淘汰人员转岗学习 ，学习期间发300元的生活费，学习后仍达不到工作要求的予以辞退 。在工资分配上，实行“一岗一薪，转岗调薪”制度，岗位工资与实 际贡献直接挂钩，激发了干部职工的工作积极性。 在生产经营中，万得福人明白了一个道理：市场经济是诚信经济 ，无诚业不立，无信事不兴。一位东北客商来到公司推销大豆，双方 对大豆的品质、价格进行了几次谈判，最终达成了协议。对方要求货 到后半月内付款。为兑现公司半月内付款的承诺，公司在资金极度紧 张的情况下，动员全体职工集资，通过向家人要、向朋友借、向银行 贷等办法终于在5天内凑齐了60余万元，提前兑现了货款，一诺千金 的诚信作风取得东北客商的信任，双方建立良好的合作关系。之后， 双方大豆购销业务只需通过电话联系，几十万元的大豆就可装车起运 ，无需来人办理交结业务，最多时累计赊欠大豆款150万元。2001年5 月，莘县阿华集团反映万得福出售的豆粕产品有结块现象，致使他们 停工停产，情况十万火急。刘季善总经理了解情况后，立即安排停止 生产，组织专人赴莘县追回全部货物，命令全公司干部职工全部手工 过筛，通过几个昼夜奋战，终于在客户规定的时间内拿出了符合要求 的产品，为企业赢得了良好信誉。正是与客户间这种牢固的互信关系 ，为万得福的业务拓展奠定了坚实基础。 坚持不懈的诚信建设为万得福人打造了一块金字招牌，他们顺利 通过了国际ISO9000质量认证，降低了生产成本，2002年4月，取得自 营进出口权，成为垦利县第一家取得自营进出口权的涉农企业。2002 年8月，被列为全省100家农业龙头企业之一。目前，该公司已生产出 分离蛋白、浓缩蛋白等五大系列产品，其中低脂大豆低温粕、精炼豆 油被山东省粮油科研所评为“重点推荐优质产品”，获中国食品博览 会金奖。产品远销山东、河南、黑龙江等地，出口南非、俄罗斯等10 几个国家和地区，深受海内外广大客户的好评。2002年5月，国家农 业部投入无偿资金100万元，对大豆种皮联产制备果胶剂、重金属无 水处理剂两个项目进行科技攻关，为公司发展注入了新的活力。 （新光 新明） |