| 【日期】= 2003.03.08 |
| 【期号】= 2956 |
| 【标题】= 降成本抓根本 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 张吉山 |
| 【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= 
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张吉山 (2003.03.08)
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降成本抓根本 张吉山 新年伊始，沈阳黎明航空发动机集团公司董事长林左鸣在职工大 会上不再提“降低成本”，而是提出要“避免成本”，一时让职工“ 摸不着头脑”。经过一番解释，职工才明白过来，老板是要让他们转 变成本观念。在林左鸣看来，节约一滴油，节省一度电，固然有这个 必要，但相比之下，决策与设计失误造成的损失，要比节约出来的大 得多。低效的机制才是最大的浪费，只有创造一个能避免风险成本与 无效成本的新机制，企业才能创造出高效来。 从“降低成本”到“避免成本”，看似变化不大，实则体现着质 的飞跃，是成本观念的根本转变。成本，是关系到企业效益的最直接 因素。一个企业，不能不计算成本，可如何计算成本？怎样控制和降 低成本？这是每一个企业决策层最关注的问题，也是需要认真作的一 篇“大文章”。过去我们讲“降低成本”，意思泛指“在现有条件下 把成本降到最低限度”，主要包括生产所需要的材料费、能耗费、人 劳费等，如果照着这个思维方式走下去，往往囿于在“节约一滴油、 节省一度电”的小圈子内。显然，这种“节流型”的成本观念，尽管 能够在一定范围内或一定限度内发挥作用，将成本降低下来，但不可 能从根本上、大数额地降低成本。“节流型”降低成本的一个显著特 点就是有底线，当降低到一定程度之后，将不能再降。其实，现实工 作中，一项正确的决策，一个好的运行机制，一张合理的设计图纸， 甚至一项不起眼的技术革新，都有可能要比任何“节流型”降低成本 降得幅度大，这是一种主动的、开源型的降低成本。因此，企业要想 真正在“成本”上作文章，切实提高经济效益，还是要转变成本观念 ，从思想上重新认识“成本”，树立新的“成本观”，变“节流型” 为“开源型”；不仅要降低成本，还要有效地避免成本，以最小的代 价获取最大的效益。 |