【日期】= 2003.04.01 |
【期号】= 2976 |
【标题】= 构建企业文化中的“人情味” |
【版次】= 03 |
【版名】= 财经专刊 |
【作者】= 丁莉 |
【专栏】= 黄河口漫话 |
【正文】= |
丁莉 (2003.04.01)
构建企业文化中的“人情味” □丁莉 建立企业内部一个充满“人情味”的氛围,是构建企业文化的重 要内容。如何在企业文化建设中体现“人情味”呢?笔者认为可注意 以下三个方面: 在严格的管理中体现“人情味”。在企业内部,约束力和凝聚力 是搞好人事管理、有效组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因 素。没有严格的管理,企业将成为一盘散沙;单纯依靠严格的管理, 职工心理上难以接受,积极性也难以得到很好发挥。因此,应在严格 的管理中注入浓厚的“人情味”,做到严中有情,恩威并重,使职工 既自觉、主动地接受严格的管理,又能同领导者之间建立一种充满情 谊的融洽关系。 从细微处体现“人情味”。企业领导不但要抓好“大事”,对那 些生活和工作中的“小事”也要细心发现、积极解决,这样才能处处 体现“人情味”,让职工感到“大家庭”的温暖。如有的领导为一线 职工设小灶,伙房定时送饭送水,帮助有特殊困难的职工,为职工解 决后顾之忧,联系孩子入托入学,逢年过节给职工买来鱼肉菜果,送 生日蛋糕,举办集体婚礼,召开职工和家属同心同乐联欢会等等。这 些看起来是“小事”,却编织了爱的纽带,构成了企业内在的凝聚力 和向心力。 在理解人、关心人、尊重人中体现“人情味”。“人情味”并不 都是体现在金钱和物质上,更重要的是体现在对职工的思想和行为的 理解上,包括对良好行为和成果的表扬,对失败和差错从积极愿望出 发的批评、惩罚和有效的具体帮助;关心和重视职工精神方面的需求 ;尊重职工的人格,保障职工在企业的主人翁地位等等。 建设一个充满“人情味”的氛围,职工就会更加热爱自己的企业 ,也会更加尊重企业的领导。在这种感情交融的基础上,无论是培育 企业精神、价值观念还是建设优良的厂风,都有良好的群众基础和心 理基础,企业文化建设也就会收到事半功倍的效果。 |