| 【日期】= 2003.04.01 |
| 【期号】= 2976 |
| 【标题】= 构建企业文化中的“人情味” |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 财经专刊 |
| 【作者】= 丁莉 |
| 【专栏】= 黄河口漫话 |
【正文】= 
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丁莉 (2003.04.01)
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构建企业文化中的“人情味” □丁莉 建立企业内部一个充满“人情味”的氛围，是构建企业文化的重 要内容。如何在企业文化建设中体现“人情味”呢？笔者认为可注意 以下三个方面： 在严格的管理中体现“人情味”。在企业内部，约束力和凝聚力 是搞好人事管理、有效组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因 素。没有严格的管理，企业将成为一盘散沙；单纯依靠严格的管理， 职工心理上难以接受，积极性也难以得到很好发挥。因此，应在严格 的管理中注入浓厚的“人情味”，做到严中有情，恩威并重，使职工 既自觉、主动地接受严格的管理，又能同领导者之间建立一种充满情 谊的融洽关系。 从细微处体现“人情味”。企业领导不但要抓好“大事”，对那 些生活和工作中的“小事”也要细心发现、积极解决，这样才能处处 体现“人情味”，让职工感到“大家庭”的温暖。如有的领导为一线 职工设小灶，伙房定时送饭送水，帮助有特殊困难的职工，为职工解 决后顾之忧，联系孩子入托入学，逢年过节给职工买来鱼肉菜果，送 生日蛋糕，举办集体婚礼，召开职工和家属同心同乐联欢会等等。这 些看起来是“小事”，却编织了爱的纽带，构成了企业内在的凝聚力 和向心力。 在理解人、关心人、尊重人中体现“人情味”。“人情味”并不 都是体现在金钱和物质上，更重要的是体现在对职工的思想和行为的 理解上，包括对良好行为和成果的表扬，对失败和差错从积极愿望出 发的批评、惩罚和有效的具体帮助；关心和重视职工精神方面的需求 ；尊重职工的人格，保障职工在企业的主人翁地位等等。 建设一个充满“人情味”的氛围，职工就会更加热爱自己的企业 ，也会更加尊重企业的领导。在这种感情交融的基础上，无论是培育 企业精神、价值观念还是建设优良的厂风，都有良好的群众基础和心 理基础，企业文化建设也就会收到事半功倍的效果。 |