| 【日期】= 1992.06.13 |
| 【期号】= 449 |
| 【标题】= 以经营放开为突破口 促进供销社企业改革——关于我市供销系统深化改革的思考 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 李子才 |
| 【专栏】= 观察与思考 |
【正文】= 
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李子才 (1992.06.13)
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以经营放开为突破口 促进供销社企业改革 ——关于我市供销系统深化改革的思考 广饶县供销集团总公司总经理 李子才 当前，一些流通企业面对新形势，进一步解放思想，更新观念， 大胆地试，大胆地闯，在深化企业改革方面，取得了显著成效，经营 徘徊的局面初步扭转，企业内部机制得以转换，企业活力进一步增强 ，为农服务有了新发展。但应看到，在推行“四放开”的过程中，还 存在一些问题和差距，主要表现在：一是发展不平衡。有些企业行动 快，有些企业行动慢，满足于一般号召，没有真正起步；二是突破口 选不准。每个企业都有各自的具体情况，不论何种情况，只要因地制 宜，都能起到殊途同归的效果。而有些企业却选不准自己的突破口， 偏面向政府要权，要用工权、要分配权、要优惠制度、要倾斜政策。 这样就影响了“四放开”的进程和效果。 我县供销社的做法是，以经营放开为突破口，努力扩大商品流通 ，不断完善社会化服务体系，以此促进供销社企业改革，使企业呈现 了勃勃生机。这主要表现在：企业经营自主权得到落实，经营范围进 一步拓宽。全县供销系统面向市场，开拓了民用建材、石油煤炭、液 化汽灌、种籽等十几类商品、三十多个品种的经营项目，新增放录相 、舞厅、汽车修理、印刷等多种服务项目；服务功能进一步增强，市 场不断扩大。全县已组建村级服务组织16个，建立和正在建立果品、 菜籽、大蒜、糖果等生产服务协会6处。经营方式机动灵活，经济效 益滑坡得到遏制。今年1至5月份，全县商品纯销售达4030万元，比上 年同期增长16．1％，利润也有了较大幅度的增长，基层社无一亏损。 从我县供销社的实践看，以“经营放开”为突破口是深化供销社 行业改革的一条有效途径。目前，供销系统的深化改革，我认为应把 握住以下几个方面：一是以增强活力和搞活企业经营为重点，以提高 经济效益，壮大企业实力为目的，积极稳妥地推进和深化企业改革， 实现供销社企业经营机制的转换。二是实现三个观念的转变。即彻底 改变独家经营的官商意识和坐门等客、坐地经商和经营作风，树立大 流通、大市场观念；以市场为导向组织开发经营，一业为主、综合经 营，使企业始终围着市场转，市场围着用户转；增强效益观念，把一 切经济工作的出发点放在提高经济效益上。三是认真解决好用人制度 和利益分配两个问题。要坚持“能者上、庸者下”的原则，正确处理 好三者利益关系。四是为企业创造宽松的经营环境。引导企业用足用 活国家和当地政府出台的各项优惠政策。多为企业争取优惠政策，积 极争取兄弟部门对供销社的支持。 |