| 【日期】= 1998.01.06 |
| 【期号】= 1420 |
| 【标题】= 教坛实干家——记利津一中校长王光普 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻·广告 |
| 【作者】= |
| 【专栏】= 众生相 |
【正文】= 
|
(1998.01.06)
|
教坛实干家 ——记利津一中校长王光普 自1992年以来，为了提高办学水平，改善办学条件，按照省、市 教委颁布的规范化学校要求，加大投入，强化管理，成功创办省级规 范化学校。为了创办省级规范化学校，王光普同志不知度过了多少个 不眠之夜，经历了多少的酸甜苦辣，特别是筹集350多万元的资金， 使他经受了人生的重大考验。 王光普同志自任校长以来，特别重视学校办学条件的改善，从19 89年以来，历经国办校舍改造、创办市级规范化学校和省级规范化学 校三个阶段，当前的利津一中国有资产已达到1200多万元，其中1000 万元的资产为近几年增加。学校设施改善以后，学校加大了管理力度 ，出台了多项管理措施，学校校产管理检查评估已达到优秀等级。 同时，王光普采取了许多措施，稳定了教师队伍，保证了利津一 中教学质量的持续提高。为了稳定教师队伍，王光普同志对他们从政 治上信任，注重从青年骨干教师中发展党员和提拔干部。在工作上给 他们压担子，让他们放手大胆地工作。这些措施在广大青年教师中形 成了良好的影响，他们觉得在一中工作有榜样、有干头、有盼头。 稳定教师队伍不仅要在精神上给教职工一个顺心舒心的工作环境 ，还要在物质生活上有一个安心放心的条件。在加大改善办学条件， 营造大环境的前提下，学校千方百计改善教师的生活条件。千方百计 解决教职工住房难的问题，解决教职工孩子入托难的问题；实行结构 工资制和职工福利相结合的政策；实行奖励政策，激励广大教师比成 绩、做贡献。 他在学校管理上注重发挥工会和广大教职工的民主管理作用。学 校的重大问题决策，都经过广大教职工讨论，从而极大地激发了他们 热爱一中、奉献教育的信心和决心。 近五年来，在学校管理上采取了一系列措施，加大了各项管理力 度。学生管理方面采取的学生自我管理为主的值周制度取得显著效果 ；教师管理上，采取的年级组办公制度和全员管理制度发挥了重大作 用；校产管理出台了一系列措施办法，使学校财产近几年来没有受到 损失，国有财产净增值1000多万元；教学管理采取的教学常规检查制 度，三定五统一单元过关制度，青年教师拜师制度，班教导会制度等 行之有效，促证了教学质量的稳定提高。利津一中继1994、1995、19 96年三年高考获得大面积丰收、被评为教学质量优胜学校后，1997年 又上一个大台阶，本科上线万人比达到3.688，居东营市第一，专科 以上录取率达到85％，创历史最高成绩。 （本报通讯员） 人物小传：王光普，男，汉族，1946年2月出生，中共党员，曾 先后任中学教师、县进修学校副校长、县教育局副局长。现任利津一 中校长兼党支部书记，中学高级教师。 王光普自参加教育工作以来，敬业爱岗，无私奉献，为利津教育 事业的发展作出了突出的贡献。自1992年以来，先后二次被利津县委 、县政府评选为专业技术拔尖人才；1993年被国家劳动人事部、国家 教委授予全国优秀教师称号；1997年被东营市委授予优秀共产党员称 号。 （附图片）  |