| 【日期】= 1988.06.04 |
| 【期号】= 29 |
| 【标题】= 广饶粮局供应站引入竞争机制效果好 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 王桂林 |
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【正文】= 
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王桂林 (1988.06.04)
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广饶粮局供应站引入竞争机制效果好 头四个月实现利润15万元 完成全年承包基数的56％ 广饶县粮食局供应站积极引入竞争机制，完善企业内部承包，经 济效益明显提高。今年1至4月份，这个站实现利润15万余元，完成全 年承包基数的56％，比去年同期增长43％。 他们的主要做法是： 在用人制度上，实行优化劳动组合。今年初，站长与县粮食局签 定了承包合同后，聘用了3名副站长，对统计、会计、化验员等专职 工作人员制定了岗位责任制。各车间主任根据需要选用职工，职工根 据自己的意愿挑选领导，两厢情愿，优化了劳动组合。 在承包方法上，实行全员抵押承包。从月工资中，站长、副站长 扣押14元，每个职工扣押7元，年终按照承包合同进行奖罚，使全站 人员增强了与企业同兴衰、共荣辱的危机感和责任感。 在分配制度上，实行“超奖亏罚”。该站按照谁贡献大，谁得实 惠多的原则，对不同的工种在工资分配上进行了适当调整。如食品生 产经营车间职工工作时间长，承担的风险大，调整后，他们的奖金和 劳务补贴高于其他职工，调动了大家的积极性。对于超额完成承包利 润指标基数的部分，按6％提成奖励；对完不成基数的部分按6％扣罚 工资。这个站引入竞争机制后，面貌焕然一新，多次受到上级有关部 门的好评。（王桂林） |