【日期】= 1994.12.01 |
【期号】= 821 |
【标题】= 老兵新传——记垦利县石油公司经理张可仁 |
【版次】= 02 |
【版名】= |
【作者】= 田国新 |
【专栏】= 企业明星人物特写 |
【正文】= |
田国新 (1994.12.01)
老兵新传 ——记垦利县石油公司经理张可仁 本报记者 田国新 如今,报章杂志上带“传”字的文章频频出现,我便照猫画虎般 地给垦利县石油公司经理张可仁写下这篇老兵新传。 1983年4月,刚刚脱下军装的张可仁满怀信心地到垦利石油公司 报到了。也许垦利县的领导看中了张可仁那种自知之明和永不满足的 气魄,当年9月,县里“降大任于斯人也”,命张可仁任县石油公司 经理。张可仁上任伊始,经过深入细致的调查摸底,终于找出了公司 不景气的症结所在:全公司40多号人马死守在计划经济的怪圈里混日 子,全县工农业生产用油紧张,而公司干部职工却抱定“计划”二字 守株待兔;公司所有的储油加油等各种设施陈旧老化需要更新,而公 司因没有创收能力得不到改造……面对这些问题,张可仁提出了一个 “将公司推向激烈竞争的市场”的发展战略。面对石油市场竞争日趋 激烈的新形势,他不消极等待市场机遇,而是通过市场预测在经营上 把关定向,在竞争中求生存、求发展;他还巧借兵书谋略提出了“人 无我有、人多我优、人优我廉、人廉我精”的16字经营方针;他组建 的石油购销队伍精明强干,哪里有油源,哪里有市场,哪里就有他们 活动的影子;他还身先士卒,东奔西走探寻货源登门销售……到1988 年,垦利石油公司原来的那1600立方米的储油罐变成了年循环储油可 达4万吨的中转石油库。面对仅一墙一路之隔的垦利炼油厂的成品油 运进油库每吨需花10元的运费,张可仁双眼一亮,又提出将炼油厂与 油库连接输油管道的方案,于是他仅投资40万元就架设2条2公里长的 柴油汽油输油管道,此管道投入使用一年就收回了全部投资。 军人的特点就在于不断发现进攻目标。张可仁在抓好石油购销的 同时发现了许多行业以外的经营目标,这就是多种经营发展战略。谁 知这一战略一经实施竟一发而不可收,且如同滚雪球似地一滚再滚越 滚越大:1984年,他在本县商业系统最早跨行业办起了一个副食品批 发部;1986年,他又看到饮食服务行业有利可图,便请来名厨,招来 几名职工家属开了一处羊肉汤餐馆;1988年,他又伙同市石油公司联 合投资开发300亩荒滩,兴办了稻改农场;1989年,他又把目光投向 沿海滩涂开挖300亩养虾池建起了对虾养殖场。1990年,他又买下一 家倒闭的木器厂兴办了公司所属的劳动服务公司,并通过兴办经济实 体安排29名待业人员……时至今日,张可仁滚雪球滚来了一座办公楼 ,6处加油站及4000立方米的金属储油罐,不仅成了垦利县屈指可数 的纳税大户,还曾接二连三地被评为县级先进企业。这位老兵,征战 在另一战场上也同样能立新功! |