| 【日期】= 1994.12.01 |
| 【期号】= 821 |
| 【标题】= 老兵新传——记垦利县石油公司经理张可仁 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 田国新 |
| 【专栏】= 企业明星人物特写 |
【正文】= 
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田国新 (1994.12.01)
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老兵新传 ——记垦利县石油公司经理张可仁 本报记者 田国新 如今，报章杂志上带“传”字的文章频频出现，我便照猫画虎般 地给垦利县石油公司经理张可仁写下这篇老兵新传。 1983年4月，刚刚脱下军装的张可仁满怀信心地到垦利石油公司 报到了。也许垦利县的领导看中了张可仁那种自知之明和永不满足的 气魄，当年9月，县里“降大任于斯人也”，命张可仁任县石油公司 经理。张可仁上任伊始，经过深入细致的调查摸底，终于找出了公司 不景气的症结所在：全公司40多号人马死守在计划经济的怪圈里混日 子，全县工农业生产用油紧张，而公司干部职工却抱定“计划”二字 守株待兔；公司所有的储油加油等各种设施陈旧老化需要更新，而公 司因没有创收能力得不到改造……面对这些问题，张可仁提出了一个 “将公司推向激烈竞争的市场”的发展战略。面对石油市场竞争日趋 激烈的新形势，他不消极等待市场机遇，而是通过市场预测在经营上 把关定向，在竞争中求生存、求发展；他还巧借兵书谋略提出了“人 无我有、人多我优、人优我廉、人廉我精”的16字经营方针；他组建 的石油购销队伍精明强干，哪里有油源，哪里有市场，哪里就有他们 活动的影子；他还身先士卒，东奔西走探寻货源登门销售……到1988 年，垦利石油公司原来的那1600立方米的储油罐变成了年循环储油可 达4万吨的中转石油库。面对仅一墙一路之隔的垦利炼油厂的成品油 运进油库每吨需花10元的运费，张可仁双眼一亮，又提出将炼油厂与 油库连接输油管道的方案，于是他仅投资40万元就架设2条2公里长的 柴油汽油输油管道，此管道投入使用一年就收回了全部投资。 军人的特点就在于不断发现进攻目标。张可仁在抓好石油购销的 同时发现了许多行业以外的经营目标，这就是多种经营发展战略。谁 知这一战略一经实施竟一发而不可收，且如同滚雪球似地一滚再滚越 滚越大：1984年，他在本县商业系统最早跨行业办起了一个副食品批 发部；1986年，他又看到饮食服务行业有利可图，便请来名厨，招来 几名职工家属开了一处羊肉汤餐馆；1988年，他又伙同市石油公司联 合投资开发300亩荒滩，兴办了稻改农场；1989年，他又把目光投向 沿海滩涂开挖300亩养虾池建起了对虾养殖场。1990年，他又买下一 家倒闭的木器厂兴办了公司所属的劳动服务公司，并通过兴办经济实 体安排29名待业人员……时至今日，张可仁滚雪球滚来了一座办公楼 ，6处加油站及4000立方米的金属储油罐，不仅成了垦利县屈指可数 的纳税大户，还曾接二连三地被评为县级先进企业。这位老兵，征战 在另一战场上也同样能立新功！ |