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【日期】= 1998.01.07
【期号】= 1421
【标题】= 资本运营显威力——我市企业改制系列报道之一
【版次】= 01
【版名】= 要闻
【作者】= 徐纯亮
【专栏】=
【正文】=
 

资本运营显威力——我市企业改制系列报道之一

徐纯亮  (1998.01.07)

   资本运营显威力
    ——我市企业改制系列报道之一
    本报记者 徐纯亮
    “兼并是一种有效的资本运营方式,它可以使劣势企业沉淀的存
量资产流向优势企业,并在流动中盘活增值”。近日记者在华泰纸业
集团采访时,总经理李建华一语道出了其兼并市化工厂的初衷。
    市化工厂是一家国有化工企业,主要生产烧碱、氯气、盐酸等产
品,90年代初市场曾一度看好,但是近几年随着市场竞争的日趋激烈
,加之其他方面的原因,企业陷入困境。华泰集团打破所有制界限,
走资本扩张之路,对化工厂大胆实施兼并,盘活企业固定资产12690
万元。兼并后,华泰集团将自己一整套科学完善的管理体系移植进去
,兼并仅仅5个月就一举扭亏为盈。至1997年12月底,已盈利11万多
元,企业活力再现。
    其实,成功的资本运营在我市不只华泰一家。通过收购、联合、
租赁、控股、参股等多种运营方式,促进了企业资产流动重组和优化
配置,使我市在“抓大放小”、整体搞活企业的改革中实现了重大突
破。市百货大楼兼并市人民商场;信义集团联合北京一家企业控股兼
并重庆一家上市公司;市食品公司破产重组为大众食品有限责任公司
后加入东虹集团,之后又与大嘴食品有限公司联合;科达控股日照市
一家企业……靠资本运营这把“金钥匙”,壮大了骨干企业,发展了
中小企业,搞活了亏困企业,提高了企业的整体素质和经济运行质量
。一些大企业、大集团仅以较少的资本投入甚至只依靠其无形资产如
经营管理、技术、市场、品牌和信誉优势等即换取了较大的规模和效
益。到目前,全市已组建企业集团48家,资产总值达到82.26亿元,
其中资产过亿元的就有24家,实现了优势企业的扩张和资本的有效集
聚。
    由于长期在计划经济体制下运行,我市有些企业特别是国有企业
产权和资产不流动,资产存量处于闲置、沉淀、流失状态。该死的企
业死不掉,能活的企业活力少,资本难以合理配置。所以,国有企业
面临的困难很多。一年来,市委工业领导小组及各企业主管部门按照
“抓大放小”的原则,围绕产权制度改革,搞好资本运营,在启动沉
淀资本上做文章,取得了显著成效。改革的实践证明,要扶优扶强,
培植大企业、大集团,不能走一味靠资金大量投入扩张的路子,通过
资本运营,灵活地将一些企业呆滞的资本“为我所用”,是最现实、
最理想的选择。这样,成本最低,代价也最小,并且能够比较快地收
回投资,产生效益。市百货大楼兼并市人民商场后,盘活其存量资产
4000多万元,营业面积扩大了万余平方米。很难想象,如果仅靠自身
投入来扩展人民商场如此大的规模,百货大楼将会背上多大的包袱,
付出多大的代价。而兼并使两商场优势得到互补,百货大楼以较少的
投入却获得了几何级数规模扩张。现在百货大楼无论是规模还是效益
,都称得上是我市商业流通领域名副其实的“大哥大”。今年以来,
全市有20余家亏困企业被优势企业兼并,使2.4亿元的资产得以盘活
,2000余名职工重新上岗。显而易见,资本运营功不可没。
    优胜劣汰,是无情的市场竞争法则。在深化企业改革的过程中,
总有部分企业处于破产边缘。一些资产也随之变成死资本,甚至流失
殆尽。对这样的企业怎么办?或兼并,或租赁经营,或破产重组,挂
靠优势企业,使死资产重新“活”起来,才能制止资产流失,也才能
带动这些企业摆脱“停产等死、生产找死”的被动局面,起死回生,
扭亏为盈。我市按照“整体搞活”的改革思路,以“三个有利于”为
标准,对中小企业全面放开。宜活则活,不能活就放掉,不搞“普渡
众生”。通过破产方式消灭不良资产,通过租赁方式解决小规模资产
的经营格局,通过鼓励兼并,促进资本向优势企业聚集,这样才会产
生对双方都有利的效应。市二百公司因效益下滑严重,靠自身经营难
以摆脱困境,由合资台商接管该公司,承包22年,同时引进合资企业
经营机制,获得新生,保证了资产保值增值。机电局所属的汽车工业
贸易公司组建成由内部职工持股的股份合作制企业后,租赁原企业资
产,使企业在短短的时间内就恢复正常,创出了可观的经济效益。市
粮油集团总公司出资350万元购买市外贸冷藏厂破产财产,并把其按
评估价值900万元作为股份入股到东营易简实业有限责任公司,盘活
了破产财产。
    改革的探索和实践一次次地证明:企业资产流动才能重组,调整
才能优化。资本运营的动力和潜力无限,大力推进资本运营,就会使
企业赢得更多的发展机会和生存空间。

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