| 【日期】= 1992.02.01 |
| 【期号】= 410 |
| 【标题】= 着眼基层社建设 选好经营支撑点 广饶十五个基层供销社连续三年无一亏损 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 子才 延安 广荣 |
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【正文】= 
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子才 延安 广荣 (1992.02.01)
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着眼基层社建设 选好经营支撑点 广饶十五个基层供销社连续三年无一亏损 本报讯 目前，众多基层供销社经营困难，效益滑坡，而广饶县 15个基层供销社却连续三年无一亏损，1991年全系统实现利润679万 元，上交税金138万元，成为全县第一位的纳税大户。他们究竟有什 么高招？ 把工作的着眼点放在抓基层社建设上。县联社制定了人员、资金 、商品三方面向基层社倾斜的帮扶政策，同时采取了改变薄弱社面貌 的三条措施：一是为基层社选好带头人。自1989年来，先后选拔了7 名开拓意识强的同志担任了4个后进社的一二把手。二是建立包社制 度。县联社主任各选一个薄弱社作为帮扶对象，以包社效果作为考核 干部政绩的一项重要内容。三是由县联社牵线，开展厂带社、公司带 社、富社带穷社的“结对子”活动。通过采取上述措施，县联社的优 势得到较好的发挥。 为薄弱社选好经营支撑点。县联社从实际出发，为基层社抓拳头 商品，选骨干项目，找拿手业务，提高他们的竞争能力。丁庄供销社 地处沿海，属棉田开发区。他们把发展棉花生产作为服务重点，为棉 农提供产前、产中、产后的系列化服务，使该乡去年棉花总产达6．2 万担，比上年增长15％；该社去年实现利润22．7万元，比上年增加2 ．4万元。广饶镇供销社发挥地理优势，在交通要塞修建了一处机动 车加油站，年获利20多万元。全县15个基层社通过县联社的指导、服 务，有的发展社办工业，有的建立商品生产基地，都有了各自的经营 支撑点。 （子才 延安 广荣） |