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【日期】= 2002.01.05
【期号】= 2604
【标题】= 让设备“青春永驻”
【版次】= 03
【版名】= 油田专刊
【作者】= 庞世乾 闵祥惠 肖爱忠
【专栏】= 企业与市场
【正文】=
 

让设备“青春永驻”

庞世乾 闵祥惠 肖爱忠  (2002.01.05)

   让设备“青春永驻”
    庞世乾 闵祥惠 肖爱忠
    当日本TCM株式会社中国担当部长户田茂树和品质保证部主事佐
藤博幸到胜利油田物资供应处物资总库进行设备服务走访时,看到他
们生产的抓管机连续使用16年仍然性能良好时,惊讶地说:“奇迹,
太了不起了,你们拿到了设备管理的世界金牌!”
    胜利油田物资总库担负着全油田的物资装卸倒运工作,年吞吐量
80万吨,拥有84台设备,投产时间最晚的是1986年,最早的是1973年
。按照规定,施工设备8年报废,根据设备技术状况可适当延期。物
资总库抓住这一时机,千方百计地让老设备“青春永驻”,到目前,
设备平均延期1-3倍,整车技术性能保持原车原样,仅延长设备使用
寿命一项就创造价值4000万元。在设备管理中,坚持不懈的抓好职工
爱惜设备、保养设备的意识,开展岗位练兵活动,并将活动结果列入
“三岗制”动态考核范围。良好的爱车意识和过硬的技术素质为设备
管理奠定了坚实的基础。与此同时,总库还积极做好设备的修、改、
代、制工作,做到能用国产件的不用进口件;自己能修理的决不外修
;自己能够修复的配件决不领取新件;通过技术改造达到原件性能的
不申购原车零件。并建立量化考核制度,奖罚分明。1986年进口的KA
TO-300B30T吊车,起重臂铰接处发生裂纹变形,他们进行技术攻关,
用国产材质代替日本进口原件进行修理,既缩短了维修周期,又节省
材料费70万元。由于措施、奖惩到位,使设备管理工作见到了实实在
在的效益,仅去年就节约维修费260万元,在工作量比往年同比增加8
0%的情况下,物资装卸倒运吨消耗成本由原来的1.18元降到0.82元
,设备完好率98%,服务满意率100%,实现安全生产16年。

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