| 【日期】= 1987.12.05 |
| 【期号】= 5 |
| 【标题】= 按照国情办场 实行两权分离 国营广北农场不断深化改革扭亏为盈 工农业总产值比改革前增长2．1倍，今年经营利润可实现130万元 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 邱延庆 史曙辉 张玉池 |
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【正文】= 
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邱延庆 史曙辉 张玉池 (1987.12.05)
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按照国情办场 实行两权分离 国营广北农场不断深化改革扭亏为盈 工农业总产值比改革前增长2．1倍，今年经营利润可实现130万元 本报讯 广北农场打破照搬国外办场模式，按照我国现阶段的基 本国情，发扬勇于创业，大胆改革精神，于1983年实现两权分离，使 农场发生了巨变。十一届三中全会前这个场连年亏损，改革后，一跃 变为平均每年盈利近百万元的农工商综合经营的新型企业。 广北农场创办于1950年。拥有耕地5．7万亩，荒场草地1．3万亩 。十一届三中全会前，由于办场模式是照搬国外的一套，实行的是高 度集权的领导体制。农场吃国家的“大锅饭”，致使农场有22年亏损 ，累计亏损额达861万元，使国家背上了沉重包袱。 1983年下半年，随着改革的不断深入，这个场吸取农村实行大包 干的经验，把所有权和经营权分离，实行大农场套小农（牧）场的管 理体制，办起了325处家庭农场。家庭农场与总场分场签定合同，规 定了双方的权利和义务，自主经营，自负盈亏，从而调动了职工和家 属的积极性，经济效益不断提高。1984年的经营利润跃到了125万元 。过去，这个场的职工收入微薄，承包后，使国家增加了效益，为社 会创造了财富，也给职工带来实惠。畜牧队何土海，牵养了场里作价 3．95万元的20头瘦得趴下起不来的奶牛，分了30亩饲料地和5片苇草 地，每天和爱人早起4点钟，晚上10点才收工，把牛喂得膘肥体壮，4 年来为总场办的乳品加工厂提供鲜奶30万公斤，还繁殖小牛42头（其 中母牛12头），扶持了当地的养牛户。他每年除向总场交管理费、设 备折旧费等5000——7000元，归还部分奶牛作价款外，还余近万元。 现在家庭农场已发展到434处。 产业结构的调整，也给这个场带来了生机。这里东临渤海，土壤 盐渍化严重，粮食产量极低，近6万亩耕地，80％左右种粮食，总产 不过六、七百万斤。产业结构调整后，棉田扩大到2万亩。占总耕地 的三分之一。由于家庭农场的兴办，土地集中到部分种田能手中，腾 出了部分劳力，大力发展多种经营。现在，工副业由原来的6个小型 项目，发展到10多个厂。先后建起了日加工能力5吨鲜奶的乳品加工 厂，产值达百万元的油棉加工厂，还有机械厂、碳黑厂、木工厂、锅 炉安装队等。去年产值达340万元，今年工农业总产值可达1010万元 。比改革前一年的323万元增长2．1倍。经营利润由改革前的亏损， 去年实现112万元，今年可突破130万元。（邱延庆 史曙辉 张玉池） |