| 【日期】= 2002.12.25 |
| 【期号】= 2896 |
| 【标题】= 西水磨村近两年“家底”增长5亿多元，相当于在此之前20多年的资本积累，全村人均增长50多万元，那么——奇迹是怎样发生的？ |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 乡村专刊 |
| 【作者】= 黄功霖 徐纯亮 |
| 【专栏】= 农事视点 |
【正文】= 
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黄功霖 徐纯亮 (2002.12.25)
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西水磨村近两年“家底”增长5亿多元，相当于在此之前20多年 的资本积累，全村人均增长50多万元，那么—— 奇迹是怎样发生的？ 本报记者 黄功霖 徐纯亮 广饶县稻庄镇西水磨村，一个仅有千把口人的小村，在短短两年 时间里，集体资产增长了5亿多元，人均增长50多万元，足以让人惊 叹！ 熟悉情况的人知道，西水磨村奇迹的发生，是坚持“发展是硬道 理”和认真实践“三个代表”的结果。 西水磨村的发展得益于党的改革开放的好政策，得益于西水人敢 闯敢干的探索精神。西水人认为，发展经济有条件要上，没有条件也 要创造条件上。1987年，针对当时集体经济薄弱、拿不出足够的资金 来创办企业的实际，由村两委班子三名主要成员带头，号召“群众凑 钱”入股，把以家庭为单位的橡胶加工户联合起来，选举有经验、会 管理的领头人，实行“能人办厂”，就这样，他们筹集股金18万元， 创建了最初的3家橡胶联合体企业。由于这种运行机制，产权关系较 为清晰，责权相对明确，增强了职工和经营者的责任感，充分调动了 他们的积极性。企业的效益好，都能分红利；赔了钱，共同承担经济 责任，做到了“谁投资，谁受益”，实现了“风险共担，利益均享” 。在村干部的以身示范和影响下，全村各种形式的经济联合体如雨后 春笋般发展起来。到1992年，全村已有20家橡胶加工企业，入股家庭 130户，年产值超过了800万元，初具专业村的规模。之后，他们实行 厂厂联合组建公司，对人员、资金、设备进行优化组合，依靠科技投 入和技术改造，全村形成了以台联橡胶公司为首的六大骨干企业，使 全村户入股率达到了100％，并成功地组建了全市第一家私营企业集 团——西水集团。1995年以来，该村企业累计投入近亿元，上马和扩 建了农用轮胎和汽车斜交轮胎等项目，其主导产品农用车轮胎成为巨 力、时风、双力、五征等农用车生产厂家的定点配套产品，并在全国 30个省市建立了130多个轮胎销售网点，农用车轮胎已占到全国市场 份额的10％，汽车载重轮胎和轻卡轮胎也远销东南亚、中东等地的十 几个国家。 依靠发展股份合作制企业，西水人走上了共同富裕的道路，人均 收入早已跨越了小康水平。但同时，由于狭隘的小农意识作祟，一种 “小成即满，小富即安”的消极论调也开始蔓延开来，一些厂长、经 理及村里的群众认为：西水人奋斗了几十年，该歇歇脚了，守好这份 “家业”，就足够享用的了；甚至还有的人主张对企业的利润分光吃 净……思想上的波动，再加之市场的疲软，许多企业效益开始下滑。 面对这种状况，村两委一班人心急如焚，陷入了茫然之中，西水 磨村今后发展之路该如何走？2000年下半年，在广大农村开展的“三 个代表”重要思想教育活动如一盏明灯，照亮了西水人前进的方向。 通过组织企业党员干部认真学习，开展“致富思源，富而思进”大讨 论，并结合深入调研、走出去考察，西水人产生了强烈的忧患意识， 看到了自身的差距：西水企业尽管个数不少，但放眼全国、放眼世界 ，规模普遍较小，产业升级缓慢，素质不高，竞争力不足。村党总支 书记宋继明激昂陈辞：“在全球经济一体化的形势下，市场竞争将不 仅仅局限于本地区，或本国市场，而是面向全球。西水的企业要在激 烈的市场竞争中取胜，就必须向国际一流看齐。这是实践‘三个代表 ’的根本要求，也是西水磨村从小康迈向现代化新农村的必由之路！” 认识上的统一，重新激发起了西水人开拓创新的豪迈气概，迎来 了西水企业大发展的又一个春天。广大群众和企业职工转变观念，纷 纷要求把利润分红留作企业发展基金，以此来扩大再生产，壮大企业 资本积累，增强竞争实力。2001年，各个企业在不断加大投入进行技 术改造的同时，集团又先后投资近2亿多元新上了2×3000KW热电联产 、6000吨浸胶帘子布和5000吨胎圈钢丝等高新技术项目。今年年初， 他们又瞄准世界轮胎行业的制高点——全钢载重子午胎。在充分考察 论证的基础上，总投资8.4亿元，其中一期工程投资近3亿元、年产60 万套的两个子午胎项目同时上马。目前，项目基础工程已经竣工，从 国外进口的先进设备也已陆续运抵，明年10月份将投产运营。该项目 全部建成达产后，每年销售收入可达15亿元，利税3.6亿元。届时， 一个真正的西水“航母”将展现在人们面前。 |