| 【日期】= 2002.12.25 |
| 【期号】= 2896 |
| 【标题】= “大鳄”成功之宝典 |
| 【版次】= 08 |
| 【版名】= 黄河口晚刊 娱乐星空·运动旋律 |
| 【作者】= 文正 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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文正 (2002.12.25)
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“大鳄”成功之宝典 邓建国是这两年中国影视圈里冒出来的名人。有人这样形容他： “邓建国像一个农民，他一只裤脚高，一只裤脚低，肩上扛着一把锄 头，歪歪拐拐地走在幻想成名的田坎上。这个土佬，就这样傻乎乎地 闯进了中国的影视圈。他用这把锄头在圈内不按规则地乱锄乱挖，就 这样把封闭的影视制作和发行体制挖出了一道裂缝，令一股全新的空 气涌出来，让影视界所有的人都感到惊诧和新鲜。” 靠炒作出名 他炒的第一把是：拉来《还珠格格》的台湾导演孙树培为他执导 《风流才子纪晓岚》。当时，这部还没完工的电视剧已成了身价奇高 的贵族，这就是邓建国调动媒体大炒特炒的结果。 邓建国炒的另一把是《我这一辈子》，这可以说是影视经营的一 个成功范例。邓建国将完成《我这一辈子》的要素看成是几堆零件： 一是编剧，二是导演，三是演员。他知道自己没几招儿，好方法就是 找最好的零件组装起来。他让马军骧改剧本；让冯小刚当导演；又扬 言让葛优做男主角。邓建国一边与他们接洽，一边让媒体放出“卫星 ”。又是名作，又是名人，不少媒体立即为邓建国猛吹，还没开机， 仅凭构思居然在北京电视节上卖了四个大片区的电视台，总共卖价高 达1300万元。大概原作者老舍做梦也想不到，这部作品会被一个叫邓 建国的泥腿子包装起来，成了卖大价钱的商品。 改革传统销售观念 邓建国发动的“中国电视第三次尝试性革命”，在圈内引起不小 的反响。有人将其誉为革命，未免有点过火，但这一尝试确实切中电 影市场的症结。 闹得沸沸扬扬的“五元票价风波”曾被某些人称为划时代的电影 改革事件，邓建国却看出了这一改革的问题所在。于是，他发起了冲 击传统电影销售观念的革命性尝试：电影制作方不从影院拿一分钱版 权费，而是利用电影加带广告的方式收回成本。从积极方面上看，这 解决了困扰电影公司和制片商多年的矛盾，有利于影片的发行，电影 院在没有发行压力的情况下，把票价降下来，最终是观众受益。邓此 举到底能不能成功，就只有在实践中接受检验了。 跟着市场走 1995年，邓建国拍第一部片子《广州故事》时，银行账上只有15 万元钱，他那时天不怕地不怕，居然乐哈哈地举行开机仪式。他相信 开机后可以弄到钱，后来他真的弄到250万。但这部片子令他败走麦 城，只卖了50万，纯亏近200万。邓建国没有抱怨、灰心，反而更积 极地迈向影视业，并在1996年成立了巨星公司。成立当年，曾在江西 农场做放映员的他，作出了一生中最精彩的决定：大规模地与海内外 优秀影视人才签约，这些影视人才中有张国立、邓婕夫妇，港台的汤 镇宗、汤镇业兄弟和舒琪、温兆伦、任达华等明星。 以前在影视制作中总是扯皮，这是制片主任和导演二人负责造成 的。这种人事结构注定是低效而矛盾的。邓建国率先在巨星公司实行 监制总负责制，这一下就令“双头妖怪”变成了“一头权威”。这种 简单的监制，使邓建国一下轻松很多。拍任何一部片子，他只负责拍 板和出钱，余下的一切由监制负责。在片场你能看到邓建国给导演和 演员端茶倒水，决看不到他干涉导演和演员的工作方式。 心理承受力强 邓建国的确容易被人误解，一是他行为怪诞；二是不深入接触很 难发现其优点；三是他总是不断变换思维。比如这次退出影视圈改为 酒老板就一直为人所不理解。但邓建国有一个难得的优点——心理承 受力较强。 邓建国来自农场，他的内心有很多与农村相关的情结。“我是农 民，赔了钱，回家种地去。”这句话不是说说而已，邓建国真的能做 到带着愉悦之心回乡当农民。正因为他有这个底线，所以对成功和失 败，都没有太大的压力。世界上有两种人容易被人读懂：一种是表现 很绅士，内心却很农民；另一种是表面很农民，内心却很绅士。邓建 国不是这两种人，他心灵深处混合着更多的东西，但一旦被读懂，他 又是一个很简单的人。 （文正） |