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【日期】= 2002.12.28
【期号】= 2899
【标题】= 创新培训方法 提升职工素质
【版次】= 03
【版名】= 油田专刊
【作者】= 张道宇
【专栏】= 油田生产
【正文】=
 

创新培训方法 提升职工素质

张道宇  (2002.12.28)

   创新培训方法 提升职工素质
    胜采作业大队创新培训方法,结合野外作业修井生产和职工队伍
状况,建立了分层培训模式,把培训对象划分为领导层、技术员层、
班长层、副班长层、司机层、井口工层和场地工层这七个层次对其进
行培训。
    在培训方法上,除对各个层次进行修井技术基础知识的学习和时
事政治的学习外,还要对各层次的职工分别从其专业技术知识有侧重
点的进行培训。在对领导层和技术员层的培训上,分别从理论知识、
实践经验、政治素质、经营管理、市场意识、安全环保、质量意识、
危机意识和领导艺术等方面对其进行综合培训。并结合采油厂印发的
《基层干部岗位知识读本》、以及一些新技术、新工艺、新知识等方
面,定期、定点、定人员分期分批的对其进行培训,同时定期对其进
行考核,并把考核结果与领导干部的绩效档案和岗效工资相挂钩。目
前,这个大队基层干部全部培训一遍,并见到了明显效果,培训优良
率高达96%。
    与此同时,该大队还坚持做到“五落实、八结合”,即培训时间
、内容、人员、考核、奖惩落实,与各自岗位、专业技术、导师带徒
、岗位练兵、岗位升级、技术比赛、个人收入和评先选优相结合。调
动了各层次职工学技术、钻业务、练本领、强素质的积极性和主动性
,全面提升整个职工队伍的综合素质,为企业的健康稳定发展提供了
源源不竭的动力。 (张道宇)

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