| 【日期】= 2002.12.28 |
| 【期号】= 2899 |
| 【标题】= 提高自身水平 推进基层建设 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 油田专刊 |
| 【作者】= 刘继延 李鉴 |
| 【专栏】= 油田生产 |
【正文】= 
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刘继延 李鉴 (2002.12.28)
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提高自身水平 推进基层建设 渤海钻井总公司立足于增强基层的创新实践能力和整体竞争实力 这个根本，全力推进基层建设工作上水平，在纳入创建范围的87个基 层厂（队）中，有5个基层井队达到了名牌钻井队的标准，有4个基层 单位达到了行业一强标准，16个基层单位达到了局优秀基层队的标准 。 在创建目标上，他们对不同层次的基层队按照不同的创建目标和 措施来实现梯次推进、全面提高的创建目标。在创建措施上，进一步 加大了对基层建设的考核奖惩力度，重新修订了基层建设考核细则， 按照“一季一检查，半年一总结，年底总兑现”的办法对各单位的基 层建设工作进行严格的考核验收。同时进一步推行了科室长基层承包 制度，让两级机关的科室负责人不定期地深入到基层一线，加强调查 研究，掌握基层动态，帮助基层的同志提高自身的基层建设水平。 公司所属各单位以创新活动为载体，提高加强综合建设的积极性 。钻井二公司把“创优、争星、夺牌”活动作为全年基层建设工作的 主线，设立了“基层建设明星奖”，对基层建设中涌现出的先进集体 和先进个人给以表彰和奖励，让基层建设的有功人员既得名又得利。 管具公司开展了争当“任务星、安全星、学习星、文明星、质量星” 五星级文明职工评选活动，设立了“星级职工榜”制定出考核细则， 每季度评比一次，评比结果及时公布并与奖金发放挂钩。固井公司各 中队开展了“实施员工素质年，创固井三A品牌”活动等都收到了较 好的效果，推动了基层建设向纵深发展。（刘继延 李鉴） |