| 【日期】= 1988.10.01 |
| 【期号】= 59 |
| 【标题】= 提高企业的经济效益是当务之急——谈谈进一步深化企业经营机制改革问题 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 任廷相 |
| 【专栏】= 问题探讨 |
【正文】= 
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任廷相 (1988.10.01)
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提高企业的经济效益是当务之急 ——谈谈进一步深化企业经营机制改革问题 市体改委 任廷相 当前，我国的经济体制改革进入了一个关键时期，改革的重点将 转向价格和工资问题。价格改革的步伐决定于企业效益的提高和消化 能力的增强，提高经济效益是加快深化改革、闯过难关的重要保证。 应当明确，价格改革可为企业创造平等竞争的环境，但每个企业在激 烈的竞争中面临着严峻的挑战。在这严峻的形势面前，绝不能因为搞 了承包就万事大吉，以承包代替管理，更不能因暂时取得了比较好的 效益就自满自足，放松企业的内部改革与管理。只有深化企业经营机 制改革，提高经济效益，增强发展后劲，才能立于不败之地。那么， 企业经营机制的改革，应该从哪些方面下功夫呢？ 改革干部人事制度，层层实行招标。党的十三大报告中指出：“ 活力、效率、积极性的提高，离不开干部人事制度的改革。”在企业 的承包中，一定要坚持公开招标，平等竞争，择优选聘的原则，实行 层层招标，选聘负责人。彻底改变那种人才封闭的局面，为大批能人 提供施展才华的舞台。同时，要引入风险机制，对经营者实行个人资 产抵押，增强经营者的压力和责任感。实行承包的企业，还要实行厂 长（经理）负责制和任期目标责任制，充分发挥企业党组织的保证监 督作用和职代会的民主管理作用，使厂长（经理）决策建立在科学化 和民主化的基础之上。要大力推行全员抵押承包，把职工个人利益和 企业利益紧密联系在一起。 发展横向联合，扩大规模效益。我市企业，特别是县（区）属以 上企业，横向经济联合没有真正迈开步子。这与瞬息万变、蒸蒸日上 的市场经济发展形势极不适应，这种产品单一、经济基础薄弱的企业 ，很难在激烈的竞争中生存和发展。因此，发展横向经济联合，扩大 规模效益是我市企业求得发展的必由之路。根据我市实际，走“以内 联促外联、内联起步发展外联”的路子。通过市内企业的联合，形成 规模效益，增强实力，造就一批企业家队伍，逐步向市外，省外甚至 向国外发展。当前，实行企业兼并和股份制是搞好内联的有效途径。 企业兼并能够实现资源的合理配置，使企业结构合理组织优化。通过 企业兼并，使优势企业求得发展，劣势企业求得生存。因此，对长期 亏损和经营难以为继的企业实行兼并势在必行。尽快造成一种鼓励先 进、淘汰落后的良好的社会环境。实行股份制，不但有利于聚集资金 、抑制消费、扩大再生产、形成规模效益，而且有利于密切职工与企 业的关系，增强主人翁责任感。 改革企业的分配制度，是企业内部配套改革的动力，是调动职工 积极性的关键。要积极推行工资总额与经济效益挂钩，在内部分配上 拉开档次、差距，最大限度地把工资、奖金搞活。大力推行计件工资 、定额工资、岗位工资和单位工资含量等，使个人收入与工作量及实 际贡献挂起钩来。 逐步推行劳动优化组合，把固定工搞活。各企业从内部科室到生 产车间、经营柜组、后勤单位都要根据经济发展、效益提高的要求， 实行双方自由选择，优化组合，下决心解决存在的人浮于事、效率低 下的弊端。有富余人员的企业，可开创新的生产、经营门路，也可保 留一定数量的待业人员，随时替补在岗人员，促使企业内部人员的合 理流动和优化组合的不断深化。 优化管理方法，挖掘企业内部潜力，加强企业管理，必须坚持高 标准、严要求，应尽快解决企业内部越级越权、职责不清、纪律松弛 、效率低下的状况。不仅要学习国际国内的先进管理经验，还要把乡 镇企业在经营管理方面的好办法、好经验移植到国营企业来。要大力 推广“厂内银行”、“满负荷工作法”等先进管理经验。通过加强管理 ，把工时利用率、设备完好率、劳动生产率、产值利税率、资金利用 率和产品质量搞上去，把各种消耗和管理费用降下来，使经济效益明 显提高。总之，企业的效益问题是我国整个国民经济的关键问题。提 高企业的经济效益是当务之急。 |