| 【日期】= 1995.01.03 |
| 【期号】= 835 |
| 【标题】= 优胜劣汰的用工制度为大明带来生机活力 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 秦志铭 |
| 【专栏】= 油海浪花 |
【正文】= 
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秦志铭 (1995.01.03)
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<日期>=1995.01.03 <期号>=0835 <标题>=优胜劣汰的用工制度为大明带来生机活力 <版次>=02 <版名>= <作者>=秦志铭 <专栏>=油海浪花 <正文>= 优胜劣汰的用工制度为大明带来生机活力 拥有2148名员工和30755万元资产的大明集团股份有限公司自199 3年4月创立以来，已取得了显著的经济效益。在最近由省委宣传部、 省体改委等单位联合组织的山东省股份制企业评比中，大明集团居“ 十强”行列。 在这里，不分什么固定工、合同工、临时工，没有行政干部、 技术干部和工人的界限，有的只是岗位和分工的不同。公司一建立， 就明确提出了“两能”、“四不”的用人原则，在聘用员工和选拔使 用管理人员时，打破老框框，择优录用。在集团公司领导班子副职领 导中有两名是正处级干部，同时也有一些年轻有为的工人被聘为总经 理助理、副总会计师、部室长以及子公司总经理。日化公司经理张延 亮是大集体工人，1993年承包日化厂后，精心组织生产，严格管理队 伍，年终完成纯利200万元，是1992年的8．6倍。由于他工作突出， 集团公司又让他兼并了连年亏损的实业开发公司，挑起了更重的担子 。“能者上、平者让、庸者下”的用人原则在大明已经深入人心，人 人肩上有重担，都为公司谋发展。自集团公司成立以来，已有20多名 工作能力强、业绩突出的普通员工被提拔到重要岗位委以重用，有4 名子公司经理因未完成经营指标被免职。 善待员工，全面衡量，注重培养，是大明集团善用人才的又一 “过人之术”。对于那些毛病较突出或犯了错误的人，坚持看主流、 看长处，看他们对待失误的态度，而绝不搞全盘否定或一棍子打死。 人事部的一位年轻职员通过竞争当上了明缘饭店的经理，后因未完成 合同规定的利润指标被就地免职。公司认为他尽管没完成承包任务。 但在主观上已尽了最大努力，于是又聘他为大明酒店的副经理。任职 后，他积极配合经理工作，使酒店的经济效益大增。 海阔天高，任凭鱼跃鸟飞。大明集团良好的用人环境吸引着众多 有志之士来此共图大业。目前，大明集团拥有中专以上学历的员工41 0余人。在拥有高级和中级、初级职称的310多位专业技术人员中，有 获过国家科技进步奖的专家，有油田级的技术人才，还有油田最年轻 的高级工程师，真可谓人才济济。 （秦志铭） |