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【日期】= 2002.01.07
【期号】= 2605
【标题】= 亲和力与生产力
【版次】= 02
【版名】= 综合新闻
【作者】= 张吉山
【专栏】= 芳草地随笔
【正文】=
 

亲和力与生产力

张吉山  (2002.01.07)

   亲和力与生产力
    张吉山
    日本佳能公司在招选新员工时有一项特殊的规定:公司只招收家
庭成员健全圆满、家庭关系和睦的职员。公司总裁御手洗毅认为,家
庭成员健全的员工,其家庭责任感、社会责任感特别强,一般情况下
,这样的人工作责任感也同样强烈,不仅能够尽职尽责地完成任务,
而且常常能够创造性地开展工作。他发现,家庭关系不好的员工,夫
妻间经常吵闹,久而久之,他们自觉不自觉地就把这种情绪带到第二
天工作中,影响正常的工作,甚至给工作带来破坏。由此,佳能公司
每月都举行生日晚会、家族会,或盂兰盆舞蹈晚会,让员工带上妻子
和孩子一起共进晚餐,创造出浓浓的家庭气氛,以提高公司与员工之
间的亲和力。自公司创业以来,效益逐年增长,更没有发生一次罢工
,这也成为佳能公司首脑最值得骄傲的一件事。
    亲和力中蕴藏着巨大的生产力。乍一听起来,亲和力与生产力之
间似乎没有多少内在的牵连,但细一揣摸,你就会发现,事物都是普
遍联系的,一个人的思想观念、喜怒哀乐、价值取向等因素时常影响
着一个人的工作热情、创新能力及工作效率。归根结底,人是生产力
中最活跃的因素之一,只有当一个人处于最佳精神状态、工作状态时
,才会发挥出人最大的潜能,而亲和力是影响人思想感情、价值观念
的最直接因素。精明的企业家看准了亲和力对企业的影响作用,目的
就是营造一种浓郁的家庭氛围,最大限度地发挥员工的潜能,以提高
生产力水平。

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