| 【日期】= 1995.01.03 |
| 【期号】= 835 |
| 【标题】= 加快走向市场的步伐 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 慎青健 |
| 【专栏】= 调查与思考 |
【正文】= 
|
慎青健 (1995.01.03)
|
<日期>=1995.01.03 <期号>=0835 <标题>=加快走向市场的步伐 <版次>=02 <版名>= <作者>=慎青健 <专栏>=调查与思考 <正文>= 加快走向市场的步伐 慎青健 发展社会主义市场经济，逐步建立与社会生产力发展相适应的市 场经济体制，对于长期以来在传统的计划经济体制下运行的国家特大 型企业——胜利油田来说，面临着转轨变制的新形势。曾经为发展振 兴我国石油工业做出巨大贡献的“胜利人”在继续“保油稳产做贡献 ”的同时，与其它行业一样也必须正视和面对“走向市场找饭吃”这 样一个现实。特别是作为在油田“保护伞”下长大的胜利油田建筑施 工企业，形势显得尤为紧迫，“大树底下好乘凉”的日子一去不复返 了。而要想在施工队伍林立、竞争角逐日趋激烈的建筑市场上占领一 席之地，就必须增强危机感，审时度势，扬长避短，发挥整体优势， 大力推行项目法施工，练内功强化企业内部管理，借外力走向市场多 创效益。 在目前胜利油田计划经济和市场经济两种体制并存，接轨尚不完 善的情况下，施工企业如果完全照本宣科式地推行项目法管理，势必 会遇到诸多难以解决的问题，比如：材料供应、资金收支、劳动力调 配等等，往往要受到条条框框的限制，不能尽如人意。这就要求企业 按照项目法管理的原则，结合生产施工实际和内外环境条件，独创有 自己“特色”的项目法施工。我们油建一公司四分公司在这方面做了 一些大胆有效的探索，取得了明显的经济效益。公司在组织项目法施 工和管理中，总的原则可以概括为：紧紧围绕工程项目，以工程合同 为目标，以承包责任制为基础，以动态管理、优化配置为手段，合理 组织施工生产，高效率地进行项目建设。 围绕项目法施工的第一步是要选聘好项目经理，并明确和落实项 目经理的责、权、利，由项目经理再选聘副职及管理人员。根据项目 的需要，进行人、机、物的优化配备组合，成立精悍的施工队伍。 其次，由公司与项目经理签订《项目承包施工合同》包产值，包 直接费用成本节约率在5％以上，并同时实行“六定五保”即：定项 目工期、定项目质量、定项目安全生产、定文明施工检查达标、定优 质服务、定项目承包集团风险抵押金交纳；保人均产值任务，保项目 图纸资料、材料、设备、预制件、外包队伍及土地落实，保项目机械 落实，保按项目承包合同规定兑现工资奖金，保生活服务。 第三，详细规定结算和考核办法、收益分配及奖惩标准、发包方 和承包方的权利与义务，以及违约责任等等。 以孤东采油厂三采试验站的施工为例，在接到该项目施工任务后 ，公司迅速选聘了项目经理，围绕项目法施工，达到了优质高效的目 标。该项工程定额工日为288个，实际耗用229个，综合劳动工效达到 125．8％；完成施工产值达108．73万元，节约成本额为13．33万元 ，成本降低率达到12．26％，经济效益十分理想。同时，工程质量达 到了优良工程的标准，受到上级领导和孤东采油厂的好评。该项目还 接受了东部地区油田开发工作会议与会者的参观，为油田施工企业争 得了荣誉。公司则按合同规定给施工人员如数兑现了奖励，奖金比没 实行项目法管理的其他工程施工人员平均高出46％，从而提高了全公 司职工推行项目法施工的积极性和自觉性。 今年以来，我们油建一公司四分公司实行项目法施工的工程达20 余项，人均完成施工产值近10万元，人均创利1万余元。通过实行项 目法施工，使责、权、利直接挂钩，所以，从项目经理到每个施工人 员都十分重视开展增产节约、增收节支活动，累计回收、修复利用各 种阀门、法兰、湾头562只，废旧管材513米，起动机、磨光机、小直 流焊机、电机等138台（件），节约材料费17．72万元，节省修理费5 ．28万元。 提高企业的整体素质，增强市场竞争能力。这是推行项目法施工 的根本所在。这方面重点是要以人为本，把着力点放在全面提高施工 人员的科技素质上，培养一大批既会干又会算又会管理的全能人才， 提高施工队伍独立作战的能力，以形成队自为战、班自为战、人自为 战，全方位出击抢占市场制高点的态势。 项目法施工是一种规范化行为，自然离不开方方面面的支持、配 合。从这个意义上讲，施工企业要积极主动地去创造一个良好的外部 施工环境，归根到底一句话，就是要借外力不断推进项目法施工，加 快油田施工企业适应市场、走向市场的步伐，为胜利油田建设和黄河 三洲开发做出新的更大的贡献。 |