| 【日期】= 1992.05.20 |
| 【期号】= 442 |
| 【标题】= 领导者的眼睛 |
| 【版次】= 03 |
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| 【作者】= 李在田 |
| 【专栏】= 东方杯孤岛风征文 |
【正文】= 
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李在田 (1992.05.20)
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领导者的眼睛 ○李在田 许多重大任务的完成，总离不开一条根本经验：领导是关键。 领导是关键，包括的内容比较广泛，例如领导的觉悟、领导的水 平、领导以身作则……在当今改革、开放的新形势下，领导更是关键 。不过应强调一条新的内容，这就是领导者必须有一双识人才的明亮 的眼睛。无数成功的事实告诉我们，金银有价人无价，重用了人才， 才能生出钱财。一个地方或单位的领导者，只有善识人才，重用人才 ，成绩卓著、事业腾飞有希望。否则，就是一句空话。常常听到有些 地方和单位的领导同志抱怨，自己单位不出人才。他们总是看看这个 有毛病，瞧瞧那个没本事，因而束手无策。 前不久，笔者在天津市大邱庄所见所闻，颇受教益。大邱庄农工 商总公司经理、党委书记禹作敏说：“领导要看到人才的一技之长， 满眼里尽是人才。” 这就是禹作敏在识人、用人上的根本经验，也正是我们一些领导 同志的主要差距所在。 人无完人。这是世人皆知的道理，每个人都有自己的长处和短处 、优点和缺点。我们在识别人才的时候，就应用一分为二的观点，善 于发现人才的一技之长。 人才不是神。他们的缺点、弱点总是难免存在的，我们决不能让 某些缺点、弱点遮住眼睛，使眼前一片黑，对人才熟识无睹。 既抓钱财，更重人才，这是一个地方和单位经济振兴的必由之路。 人才一大片，就怕领导看不见。领导者的眼睛是本单位工作振兴 与否的关键。在当前改革开放的大好形势下，每一个地方和单位的领 导者，都应认真检查一下自己的眼睛，问一问自己，它，是否适应改 革开放的大好形势。 |