| 【日期】= 1997.01.08 |
| 【期号】= 1160 |
| 【标题】= 广饶县工业企业改革巡礼之五 破产重组 “死而后生” |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 万永健 |
| 【专栏】= 公关广告 |
【正文】= 
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万永健 (1997.01.08)
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广饶县工业企业改革巡礼之五 破产重组 “死而后生” 对资不抵债、扭亏无望、半死不活的小企业怎么办？广饶县的做 法是使其“死而后生”。去年以来，该县通过破产重组使4家企业焕 发了生机。 在广饶县乡及乡以上工业企业中，小企业占85％。该县在对企业 进行充分调查摸底的基础上，从盘活资产存量的角度，重点对资不抵 债、扭亏无望的小企业“开刀”。县糕点厂是建于五十年代的国有小 厂，近年来由于市场、管理、机制等原因陷入困境，自1990年以来持 续亏损，到1993年底累计亏损109万元，资产负债率达112％。县委、 县政府果断决策，对其进行破产重组。迅速由法院、体改、财政、税 务审计、金融等部门组成工作组，及时清产核资、召开债权人会议， 完成了破产程序，整体拍卖后组建成了股份制企业，迅速恢复了生产 经营。取得初步经验之后，又先后对县木器厂、盐化工厂、服装厂等 企业实施了破产重组，使这些企业焕发了生机和活力。在破产重组过 程中，广饶县牢牢把握了两个关键环节。一是通过破产重组减轻企业 历年来形成的沉重历史债务包袱。通过破产重组，共破产财产2000余 万元，仅工行、建行就为企业依法核消呆滞资金1100多万元，使企业 轻装上阵。二是通过破产重组，从根本上转换了企业的经营机制。县 糕点厂破产重组后，组建成了崭新的股份制企业，恢复生产仅二个月 ，即实现了五年来的首次扭亏。县木器厂破产重组后，迅速成立了华 龙木业有限责任公司，为降低销售成本，厂里将接待费压给销售人员 ，厂里不负责接待，销售人员的销售费用、工资奖金与销售任务完成 情况挂钩，大大降低了不合理开支。聘请3名高技术人才开发出了适 销对路的中高档家具，企业产销两旺，实现产值171.6万元，实现利 税18.9万元，彻底扭转了被动局面。 （万永健） |