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【日期】= 1998.01.12
【期号】= 1424
【标题】= “联合舰队”扬帆行——我市企业改制系列报道之二
【版次】= 02
【版名】= 综合新闻·广告
【作者】=
【专栏】=
【正文】=
 

“联合舰队”扬帆行——我市企业改制系列报道之二

  (1998.01.12)

   “联合舰队”扬帆行
    ——我市企业改制系列报道之二
    现代经济的基本特征是社会化大生产,即在专业化分工的基础上
,实行有机的协作,实现规模经济和规模效益,企业集团的发展正是
这种经济的标志。
    1992年以来,全市企业集团已经发展到48家。华泰、万达、科达
等6家集团公司分别进入国家大(一)、大(二)型企业行列。大王
集团被列为我市第一家省计划单列集团,华泰、东胜精攻等4家将列
为全省重点企业集团,万达、科达、胜通、广饶石化等4家将进入我
省著名企业集团行列。山东大王、东胜精攻已列入2000年销售收入过
30亿元的企业集团,华泰、万达等7家列入2000年销售收入过10亿元
的企业集团,金岭、科达等10家列入销售收入过5亿元的企业集团。
这充分表明,企业集团在我市发展势头强劲且已成为全市经济发展的
强大生力军。
    我市建市较晚,企业基础比较薄弱,然而就是在这种情况下,我
市的企业集团从无到有,从少到多,从弱到强,仅用了短短几年的时
间,速度之快,效益之好,令人瞩目。究其缘由首先得益于市委、市
政府对企业集团发展问题的高度重视。为促进企业集团的健康发展,
我市先后制定并下发了《关于促进企业集团发展的通知》和《关于进
一步规范企业集团发展的通知》两个文件。为加强政府与企业集团、
企业集团与企业集团之间的联系,我市于1995年成立了企业集团的联
合组织——东营市企业集团联合会。有关部门积极采取措施,引导企
业集团向现代企业制度迈进。从1996年初开始,在市委工业领导小组
的部署下,市经贸委、市体改委等有关部门重点抓了广饶石化集团和
海通集团两家省、市现代企业制度试点单位。经过一年多的探索实践
,两个试点集团都按着省、市的要求顺利运行,目前正朝着现代企业
制度要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的方向发展。
在市场经济条件下,企业集团要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,取
得主动权,必须依靠科技进步,发展规模经济。仅1997年,信义集团
鲁光化工厂、啤酒厂和钻配厂就完成大小项目十几个,这有力地推动
了集团向规模经济的过渡。1997年下半年,广饶石化集团橡胶厂新上
了两个科技含量高、市场占有率高的项目,有力地促进了集团生产规
模的扩张和经济效益的提高。
    近年来,科达集团还不断加强内部管理,强化各职能处室的管理
指导,协调控制和服务职能,优化配置机构和人员。为降低成本提高
效益,集团以市场为导向,以强化分级核算为手段,模拟市场核算,
实行成本否决,从而使得各项消耗指标大幅度降低,增加了集团效益
。1997年,科达集团完成产值2.6亿元,实现利税3600万元,分别比
去年同期增长44.7%和39.1%。
    我市各企业集团在抓好企业改制,强化管理,加大技改投入,扩
大规模的同时,坚持两手抓,两手都要硬,注重提高职工素质,增强
党员干部的责任心和使命感,引导领导干部廉洁自律,塑造企业良好
形象。
    经过几年的发展历程,企业集团这支“联合舰队”已经发展壮大
,成为我市经济建设的强大力量。毋庸讳言,在企业集团的发展中还
存在一些不足之处。这些不足需要企业集团在以后的发展中通过进一
步探索加以改进和提高。
    关于我市企业集团今后的发展,市委工业领导小组已制定出了科
学的规划。企业集团工作将根据全市企业体制改革的规划目标和思路
,着眼于区域经济发展全局,打破地域、所有制和企业隶属关系界限
,以名优产品为龙头,以优强企业为核心,以资产为主要联结纽带,
把发展企业集团同形成支柱产业、拳头产品、骨干企业紧密结合起来
。对现有集团进行整顿提高,通过强强联合、强弱联合、兼并、参股
控股、资产重组、争取上市等,加速发展,扩张规模,规范运作,促
其上档次,上水平,使之尽快成为牵动我市经济发展的主导产业和大
型骨干企业。
    “乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”我市企业集团这支“联
合舰队”必将在经济大潮中乘风破浪,扬帆远航。 (本报记者)

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