| 【日期】= 1996.01.16 |
| 【期号】= 997 |
| 【标题】= 动力之源 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 张松 |
| 【专栏】= 走近万达·万达发展启示录之三 |
【正文】= 
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张松 (1996.01.16)
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<日期>=1996.01.16 <期号>=0997 <标题>=动力之源 <版次>=01 <版名>= <作者>=张松 <专栏>=走近万达·万达发展启示录之三 <正文>= 动力之源 本报记者 张松 何为企业持续发展的动力之源？ 对于这道命题的答案，万达人的回答竟是惊人的一致：科技。 的确，跻身全省高新技术企业行列的万达集团公司，仅高新技术 产品生产能力就占全公司产值的二分之一强、达到近亿元，这就是很 有说服力的印证。 万达集团的决策者们，在多年的市场闯荡中认识到，市场经济条 件下，市场的竞争说到底也就是科技与人才的竞争，企业要生存发展 ，科技和人才的开发利用至关重要。因此，视科技与人才为企业发展 的动力之源的观念，便逐渐地渗入到万达人的思想和行动中。 他们首先采取聘请与培养相结合的办法，大力开发人才智能，最 大限度地启动科技活力。先后从石油大学、航天部404厂、华中理工 大学等十几个高等院校和科研单位聘请各类专职、兼职技术人才58名 ，来公司从事技术培训和新产品研究开发。与此同时，他们采取多种 形式、多种办法，加快自身科技队伍的培养，已投资100多万元，培 养本科生8名、大专生10名、中专生34名，其他各类专业技术管理人 才300多名。现在，万达集团已拥有高中级职称的员工28名，初级职 称的66名，持证上岗的技术员工300多名，形成了一支素质高、科研 攻关能力强的骨干技术队伍，员工整体素质也明显提高。在此基础上 ，万达集团成立了科技信息开发研究所，建立健全了科技开发体系， 与省内外40多家科研机构、大专院校建立了技术信息协作交流网，不 断利用信息反馈，指导生产，开发新产品。并设立了科技开发奖，技 术革新和小改小革、合理化建议奖、实用信息奖；为30多名做出贡献 的科技人员安排了高标准住房，加入了养老保险，极大地激发了科技 人员的积极性，加速了科技对企业发展的助推。 万达人明智地选择了科技，科技也给万达人以优厚的回报。近40 0名科技人才坚持以市场为导向，不断调整产品结构，深化技术改造 和产品创新。公司则加大投入，引进先进技术、工艺和设备，以高科 技含量、高附加值、高市场占有率为攻关目标，组织开发生产。电磁 线产品各项技术指标分别达到或超过同类进口产品标准，先后在国内 外获得6项大奖；绝缘润滑油的耐压强度超过美国同类产品1．0KV； 温芯合成树脂砂工艺比传统的熔模铸造工艺节省投资20多万元；无杆 采油泵轴产品以其较强的耐高温、耐腐蚀、耐磨损、韧性强、硬度高 等特点，适应3000米以下深井采油的需要，可成为替代进口产品，为 国家节约了大量外汇。十多种新产品中，有4种产品填补了省内空白 ，两种产品获省部级科技进步奖。万达集团公司一跃成为名符其实的 高新技术密集型企业，并被评为全省科技开发先进企业。 万达集团依靠科技创造出了名牌产品，依靠科技赢得了可观的经 济效益。他们以雄厚的科技实力和经济实力，叩开了走上国际市场的 大门。他们与日本“三华株式会社”合作，建成了“华达精密铸造有 限公司”，联合开发出了高质量的无杆采油泵系列配件及其它精密铸 件，产品不仅畅销国内各大油田，而且还成功地打入国际市场。 在万达采访，总经理巴洪斌曾给我们说过这样几句话：科学技术 是第一生产力。“科学”是人类认识自然的思想体系，是人类征服和 改造自然的一种精神力量，是潜在的生产力；而“技术”则是生产过 程中的手段和工艺方法，是人类科学知识、劳动技能和生产经济的物 化形态，是现实的生产力。因此，谁先把科技转化为生产力，谁就能 成为市场竞争中的强者。…… 记者释然。科技等于企业的动力之源。抓住了科技的开发应用， 就抓住了企业腾飞的源渊动力。任何一家企业，离开科技助推，将会 成为一现的昙花。 |