| 【日期】= 1998.01.13 |
| 【期号】= 1425 |
| 【标题】= 一企一策 多策联动 我市商业企业合理配置生产经营要素 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= 要闻 |
| 【作者】= 徐纯亮 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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徐纯亮 (1998.01.13)
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一企一策 多策联动 我市商业企业合理配置生产经营要素 本报讯 （记者 徐纯亮） 1997年以来，我市商业系统按照一 企一策、多策联动、重在转换机制的原则，对商业企业组织结构、资 产结构进行了深层次、全方位改革，取得突破性进展，创出了一条靠 优化结构、合理配置生产经营要素，在激烈的市场竞争中求生存、求 发展的新路子。省国内贸易厅对此给予高度评价，称东营商业企业改 革探索出了一条成效显著的新途径。 强弱联合，实施兼并。市百货大楼开业以来，经济实力逐步增强 ，效益不断提高，而同处黄金地段的人民商场由于多方面原因，经营 日渐萎缩，效益下滑严重。百货大楼走规模扩张之路，对人民商场大 胆实施兼并，注入流动资金，调整商品结构，使其重新焕发生机，日 增销售额7万多元。下一步两商场连为一体后，将建成我市最大的集 购物、娱乐、休闲于一体的多元化商贸城。 单体放飞，剥离经营。市百纺站是以批发为主的中型商业企业， 近年来，批发业务逐步萎缩。针对这一状况，对其实行母体裂变、剥 离经营，组建了东虹有限公司管理委员会，模拟法人运作，与市百纺 站彻底分开，经营有了明显起色。1997年实现商品销售达7000多万元 ，实现利润100多万元。 自我投资，抽本租赁。市五交化公司将所属的东方商场抽本租赁 给企业内部职工，自我投资，自担风险，自负盈亏，自我发展。现在 一至四楼已全部出租完毕，投入运营。 资产保值，承包托管。市第二百货公司由合资企业东强汽修的台 商徐向进先生接管该公司，承包期22年。同时，引进合资企业经营机 制，通过技术改造和上新项目，吸收消化职工，逐步递减债务和弥补 历史亏损，确保国有资产保值增值。 资不抵债，破产重组。市食品公司为政策性亏损企业，已资不抵 债。通过对其依法实施破产，甩掉债务1300万元，并重新组建为大众 食品有限责任公司。目前，正着手盘活存量资产，探索新的经营门路 ，近期将形成主导产品。 连利连心，股份合作。对暂时经营困难、但有发展潜力的小企业 ，实行股份合作制改造。市酿造厂以酱油、食醋、豆制品、酱菜四大 主导产品为依托，划块分离，吸收职工入股，成立了酱油、食醋两个 有限责任公司，按民营方式自主经营、自负盈亏，实现了资本和劳动 力的有机结合，企业与职工形成了风险共担、利益均沾的命运共同体。 |