| 【日期】= 1995.01.17 |
| 【期号】= 841 |
| 【标题】= 面向顾客 广开货源 物资公司形成多元化经营格局 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 培弟 洪杰 |
| 【专栏】= 油海浪花 |
【正文】= 
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培弟 洪杰 (1995.01.17)
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<日期>=1995.01.17 <期号>=0841 <标题>=面向顾客 广开货源 物资公司形成多元化经营格局 <版次>=02 <版名>= <作者>=培弟 洪杰 <专栏>=油海浪花 <正文>= 面向顾客 广开货源 物资公司形成多元化经营格局 胜大集团物资公司，在物资供应工作中，积极探索市场经济规律 ，采取措施转换企业经营机制，大力发展多种经营，理顺了产业结构 ，拓宽了经营渠道，增强了企业的抗风险能力。 这个公司之所以能在市场销售不畅的困境中取得如此好的成绩， 一个明显的原因就是在转换经营机制上下功夫，从发展多种经营中挖 潜力。去年以来，由于油田物资供应体制的改革，供应处专营物资大 量减少和结算方式的改变，使他们陷入了资金紧张、市场骤减的困境 ，农工商总公司又对他们实行了新的政策，使他们一下子从吃“皇粮 ”的纯粹管理单位变成了自谋生路、独立核算、自负盈亏的经营企业 。企业要生存，要发展，就必须克服困难，走出困境。他们不等不靠 ，主动出击，调整了经营格局，适应了市场需要。 他们首先从精减业务科室人员入手，把一批业务人员分离出来， 面向社会经营，开拓外部市场，分别与济南、青岛、烟台、泰安、滨 州等地厂家建立了长期稳定的业务关系。 其次是改变经营方式，由过去单一的“供应处领料，农工商发料 ”的经营方式变为“面向客户，广开货源，开展协作经营”的开放性 经营方式，与此同时，他们完善了规章制度；建立了物资出入库质检 制度；简化物资出入库程序，保证了物资质量，方便了用户，提高了 信誉，他们还将主要物资定期送货上门，既降低了库存，加快了资金 的周转，又开拓了市场，取得了很好的经济效益。 为增强企业抗风险能力，这个公司下属的农机配件配套公司放眼 油田市场，直接从厂家进货，降低了成本，赢得了用户，很快他们就 在油田市场上占有一席之地。 目前，他们已形成集流通、实业、服务为一体的多元化的经营格局 。（培弟 洪杰） |