| 【日期】= 2002.11.01 |
| 【期号】= 2850 |
| 【标题】= 大胆探索 重点突破 我市积极创新选人用人机制 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= 要闻 |
| 【作者】= 董祝砚 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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董祝砚 (2002.11.01)
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大胆探索 重点突破 我市积极创新选人用人机制 本报讯 近几年来，我市坚持把干部能上能下作为干部人事制度 改革的突破口，积极创新选人用人机制，使干部管理工作逐步走向科 学化、民主化、制度化。 我市积极采取措施，让群众有更多的机会和条件参与对干部的选 拔、任用、管理、监督，提高选拔干部工作的民主化程度。一是推进 干部工作的“阳光化”操作。先后推行领导干部公开述职评议制度、 政务公开制度等，使干部的施政行为、工作实绩为群众知晓，让群众 了解熟悉干部。二是不断扩大群众参与面。在进一步完善民主推荐、 民意测验、民主评议制度的基础上，实施了考察预告制度、任前公示 制度、差额考察制度、试用期制度，设立信访举报电话和举报信箱， 不断拓宽群众对选拔任用干部工作进行监督的渠道。建立组织部长接 访日制度，听取来访者对干部及干部工作的反映。三是注重群众公认 。坚持把群众推选评议干部的情况作为选拔任用干部的重要依据，严 格做到不经过测评推荐的不提拔，民意情况差的不提拔。在民主测评 、民主推荐中多数群众不认可的，不列为考察对象。 我市着力营造公开平等、竞争择优、能“上”能“下”的用人环 境，不断加大干部人事改革创新力度。一是进一步拓宽干部能“上” 的“入口”。不断拓宽选人用人视野，逐步建立起“公开、平等、竞 争、择优”的选人用人机制。打破地域界限，从石油大学、胜利油田 等地选拔优秀人才到县区和市直部门担任领导职务。二是进一步疏通 干部能“下”的“出口”。建立领导干部到龄离职辞职等制度，使领 导干部自然“下”。建立健全优胜劣汰的机制，制订出台不称职和不 胜任现职领导干部的认定标准和调整意见，切实推进干部“下”的工 作。1998年以来，对降免职后经过一年以上工作考验，做出新成绩， 又得到群众公认的8名干部重新安排了职务，在干部队伍中树立了能 “上”能“下”、能“下”也能“上”的良好导向。 （董祝砚） |