| 【日期】= 1988.01.01 |
| 【期号】= 8 |
| 【标题】= 狠抓质量管理 注入企业活力 颜徐乡建筑公司在全省乡镇企业质量评比中一举夺魁 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 王雪峰 |
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【正文】= 
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王雪峰 (1988.01.01)
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狠抓质量管理 注入企业活力 颜徐乡建筑公司在全省乡镇企业质量评比中一举夺魁 广饶讯 颜徐乡建筑公司本着“质量是企业生命之源，信誉立于 耸楼之上”的宗旨，狠抓建筑工程质量。1987年，在全省年度质量大 检查中获乡镇企业第一名，并成为进入全省建筑业前四名的唯一乡镇 企业。 这个公司现有职工1700多人，分属于12个施工队。几年来，他们 在市及油田施工的200多支队伍中，工程质量评比一直名列前茅。去 年，在激烈的建筑市场竞争中，这个建筑公司靠质量求发展，靠质量 求信誉，在施工队伍、产值、建筑栋位等十个方面比1986年又实现了 翻番。其中优质工程由去年的六项发展到现在的二十二项，向国家交 纳利税由三十万元上升到六十五万元。 颜徐乡建筑公司这几年成绩为何如此显赫？答案是他们狠抓了质 量管理。围绕质量管理，他们特别注重抓好思想政治工作，提高干部 职工对工程质量重要性的认识和对企业的热爱。公司为各施工队订了 《人民日报》、《大众日报》、《工人日报》等多种报纸，为提高职 工的思想政治觉悟提供了方便。每月在各队召开一次全体职工大会， 解决在施工、生活中出现的问题，保证了施工质量的稳步提高。为使 职工的积极性保持经常，落到实处，他们建立健全了质量检查制度， 把好“三关”。公司规定，技术员把好图纸会审和技术交底关，会审 不清、交底不透不开工，把可能发生的问题解决在施工之前；施工人 员把住操作质量关，每个操作面未经验收不记考勤，原始资料和班组 记录不全不准交接，不准进行下一道工序，发现问题及时解决，做到 当天问题不过夜；材料员把住材料质量关，不合格的材料不准运到施 工工地。同时，实行逐级承包制度。对质量指标和创优质指标，实行 主管经理、工长、施工技术员、栋号负责人四级承包制，各级都有明 确的责任。他们还建立了巡回检查制度，加强了第一线的管理，在工 程交付使用前，先进行自检，然后再和用户同检，合格后签字。为保 证各项责任制的落实，这个公司完善了奖罚制度，从主管经理到栋号 负责人，都有严格的奖罚指标，使质量管理和自身利益挂钩联系。 人才是提高工程质量的重要因素。颜徐乡建筑公司非常重视人才 的培养，全公司50名管理人员全部是1983年以来培养的。除施工队长 每年集中冬训外，去年又输送14人参加专业学习。目前活跃在生产第 一线的助理工程师、技术员、四级以上技术工人近400名，他们在各 自的岗位上发挥了重要作用。 （王雪峰） |