| 【日期】= 1998.01.05 |
| 【期号】= 1419 |
| 【标题】= “驰中”发展启示录（二）——精心培育品牌形象 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= 党建·广告 |
| 【作者】= 阿蒙 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
|
阿蒙 (1998.01.05)
|
“驰中”发展启示录（二） ——精心培育品牌形象 阿蒙 正如前面我们所言，我们在调查采访中发现，在东营地区的驴肉 市场中，“驰中”拥有最高的指名购买率。为何会如此，甚至很多人 非“驰中”不买呢？我们认为，这与福聚公司的名牌意识、精心培育 品牌形象有极大的关系。 古人有言：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。消费 者在琳琅满目的商品中涉猎选择，不正如在山水中寻幽探芳？只有当 你的品牌亮丽耀人、独树一帜时，你的商品才能在茫茫商海中占一席 之地。国内从山东到河南，从陕西到福建，驴肉厂家少说也有上百家 ，为什么“驰中”这张牌子能美名远扬，牢牢烙印于消费者的脑海之 中呢？ 笔者曾采访过我的学生，按说，这些来自全国各地的大学生，纯 属消费者，对多少还属于高档消费的驴肉不应有高关心度。不想，很 多人虽未曾吃过驴肉，但对“驰中”却早有所闻。有的表示，寒假就 是抠牙缝也要买几袋“驰中”肴驴肉带回家。因为他们认为只有这才 能真正代表东营特产，这当然是对“驰中”的一种偏爱。在这里，我 们既为这帮纯朴可爱的学生所感动，也为福聚公司的名牌意识所带来 的群体效应而高兴。几年来的艰苦奋斗，几年来的精心培育，终于使 “驰中”这朵奇葩耀眼地闪光。看来真正想要“有仙则名”，企业主 就只有牢牢树立起强烈的名牌意识，实施名牌战略，只有这样才能使 你的品牌在消费者心目中铸就不可磨灭的印象。患得患失，半途而废 ，只会坐失良机，拱手把市场让给别人。 人们常常举这样一个例子：即使全世界所有的可口可乐子公司（ 甚至包括总公司在内）一夜之间全部被烧毁，马上就会有成千上万的 银行家上门贷款重建，为什么？就因为“可口可乐”这个品牌的价值 值332亿美元！这个品牌的价值从何而来？就是可口可乐公司在上百 年的品牌累积中，一步一个脚印培育出来的。“驰中”刚刚起步，当 然不能与之相比；但年轻的总经理郭福聚也在一步一步做着最基础的 工作，如立体广告宣传、社会公益活动，以竞争日趋激烈的市场中渐 渐熟谙这个最基本的规律：“没有名牌意识，创不出一个著名品牌， 最终只会被市场无情抛弃。 说到底，“驰中”目前还只能算是一个地方名牌，与全国著名品 牌相比，还有一段极漫长而坎坷的路需要他们去走。虽然目下的“驰 中”系列产品在市场十分走俏，但郭福聚总经理并不是紧紧盯着眼前 的蝇头小利，而是居安思危，目光盯住未来。郭总表示：1998年，他 将有大动作，进行立体广告战，充分运用各媒体扩大“驰中”的知名 度；其主战场将逐渐向外延伸，辐射山东全省，因为东营市场再大， 也是十分有限的，只有冲出去，前面才会有蔚蓝的天。 笔者以为，倘有关部门能够帮助福聚公司敲一下边鼓，从旁扶持 一下，创立全国著名品牌，树起中国驴肉大王这面旗帜，并非是天方 夜谭。这样做，对福聚公司无疑是十分有益的；但同时，树起“驰中 ”这块牌子，对于增加地方财政收入亦是很有好处的。 毕竟，中国非驴肉产地十分广阔，而这些地方对驴肉的消费潜力 将是无法估量的，倘总是在本地争夺市场，热闹则热闹，其最终结果 是面面俱伤。 走出去，外面的流云才真正精彩。 |